黨的二十大報告提出，堅持把發(fā)展經(jīng)濟(jì)的著力點放在實體經(jīng)濟(jì)上，推進(jìn)新型工業(yè)化，加快建設(shè)制造強(qiáng)國。

薪火相傳近百載，山東中煙工業(yè)有限責(zé)任公司濟(jì)南卷煙廠始終緊扣時代發(fā)展脈搏，堅持以嚴(yán)格工藝質(zhì)量為保障，助推制造升級、轉(zhuǎn)型發(fā)展。

再啟新程，濟(jì)南卷煙廠以標(biāo)準(zhǔn)為支撐、以人才為保障，加快設(shè)備設(shè)施升級與數(shù)字化轉(zhuǎn)型，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展賦能。

標(biāo)準(zhǔn)管控，源于傳承和基層的力量

懸衡而知平，設(shè)規(guī)而知圓。嚴(yán)格精確的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)不僅是高效生產(chǎn)的基礎(chǔ)，更是工藝質(zhì)量的保障。

標(biāo)準(zhǔn)從何而來？“生產(chǎn)線上得來的標(biāo)準(zhǔn)，可操作性才有保證?！闭劶凹夹g(shù)標(biāo)準(zhǔn)的制定，卷包車間副主任馬萬強(qiáng)如是說。

幾代濟(jì)煙人實干篤行，多年扎根于一線的工作經(jīng)驗讓他們?yōu)檐囬g留下了許多切實可行的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。據(jù)馬萬強(qiáng)介紹，工廠通過梳理整合以前的保養(yǎng)記錄，形成了現(xiàn)在車間日保、輪保、接班保三種保養(yǎng)模式。

然而隨著車間設(shè)備更新?lián)Q代和工藝質(zhì)量不斷精進(jìn)，過去的標(biāo)準(zhǔn)不再滿足如今的生產(chǎn)需要，科學(xué)合理的革新成了必然。

新的標(biāo)準(zhǔn)由誰制定？卷包車間將目光投向了生產(chǎn)一線的基層員工。

ZB48超高速包裝機(jī)輸送帶的定期統(tǒng)一維檢工作耗時長、效率低，一直是車間里的難題。

首席技師杜斌提出“化整為零”的維修思路，按照點檢標(biāo)準(zhǔn)，把日常點檢工作根據(jù)不同部位劃分為班點檢、日點檢、周點檢、月點檢等，既可以縮短停機(jī)時間，又可以及時替換出現(xiàn)先兆性損壞的部件，避免設(shè)備出現(xiàn)問題影響生產(chǎn)。這一改進(jìn)使卷包車間ZB48超高速包裝機(jī)2022年生產(chǎn)效率同比提高了28.09%。

不僅僅是ZB48，經(jīng)過多次摸索與嘗試，濟(jì)南卷煙廠卷包車間構(gòu)建技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)體系，目前已形成5種保養(yǎng)方式2306項保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)、3級設(shè)備點檢453項點檢標(biāo)準(zhǔn)。

根據(jù)不同機(jī)型的操作維修說明書，以及不同牌號的原輔材料特性，濟(jì)南卷煙廠綜合操作維修人員的工作經(jīng)驗、特定牌號的工藝指標(biāo)、產(chǎn)品質(zhì)量的控制要求、生產(chǎn)中的故障現(xiàn)象、設(shè)備的技術(shù)改造等因素，制定設(shè)備保養(yǎng)維修的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)初稿，通過實操驗證有效性，將其完善至現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)并固化到體系文件中，在點檢、日保、輪保、收尾等具體維保中落實執(zhí)行，之后由設(shè)備管理人員進(jìn)行檢查監(jiān)督考核，保障設(shè)備穩(wěn)定運行。

標(biāo)準(zhǔn)以“老樹”為傳承，從基層中覓“新芽”。車間以制度標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，以規(guī)范執(zhí)行為手段，推進(jìn)設(shè)備管理水平全面提升，為高質(zhì)量發(fā)展再添基石。

人才培養(yǎng)，打造黨建業(yè)務(wù)融合的支撐

千秋基業(yè)，人才為本。

近年來，濟(jì)南卷煙廠推動黨建與業(yè)務(wù)融合，充分發(fā)揮黨員帶頭作用，推行黨員量化積分管理工作。同時，樹立鮮明選人用人導(dǎo)向，厚培人才成長沃土，不斷優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)高精尖人才培育，在育好、用活年輕人才上下真功夫，培養(yǎng)了一批有困難能上、有問題能解的高素質(zhì)專精人才。

如何培育人才？制絲車間主任路國行提出了“以賽帶練，項目助學(xué)”的思路。每年的4大類15項技術(shù)比武，以及各種大型項修，讓青年員工在攻堅克難中全面激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)活力。

作為參加過兩次大型SD5切絲機(jī)深度維修項目的維修工，劉太冉對此感受頗深。

SD5由5000多個零部件組成，是目前國內(nèi)相對先進(jìn)的切絲機(jī)。因設(shè)計復(fù)雜，SD5的項修標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范長期處于相對空白狀態(tài)。

劉太冉在車間高級技師程繼水的帶領(lǐng)下，全過程參與了2021年12月到2022年1月的SD5項修工作。

通過對項修工作進(jìn)行全面記錄，劉太冉及項修小組成員積累了大量圖片和視頻資料。針對平時維保中的難點，小組重點記錄，并通過向秦皇島煙機(jī)公司技術(shù)人員請教，結(jié)合KTC、SQ34X系列切絲機(jī)的項修標(biāo)準(zhǔn)和記錄，于2022年完成了“SD5切絲機(jī)項修規(guī)范及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)”的編制。該標(biāo)準(zhǔn)在今年2月至3月的第二次SD5切絲機(jī)項修工作中起到了重要指導(dǎo)作用，項修工作效率顯著提升。

對于劉太冉來說，項修既是難得的實踐機(jī)會，也是向骨干員工學(xué)習(xí)技能的良機(jī)。在老中青三代濟(jì)煙人的共同努力下，青年人的能力得到鍛煉提升，項目經(jīng)驗得以積累。

雙輪驅(qū)動，推動智慧和智能的轉(zhuǎn)型

產(chǎn)線完備，品類豐富，這是濟(jì)南卷煙廠的生產(chǎn)優(yōu)勢，但也讓生產(chǎn)整體管控變得復(fù)雜。

在生產(chǎn)過程中，環(huán)境可變因素多等現(xiàn)實條件導(dǎo)致難以實現(xiàn)對單個點位的精益控制，加之缺乏預(yù)警機(jī)制，出現(xiàn)問題時操作人員觀察和反應(yīng)時間過長。

問題是創(chuàng)新的起點。打造領(lǐng)先智能工廠，全面賦能企業(yè)數(shù)字轉(zhuǎn)型，近年來，濟(jì)南卷煙廠積極響應(yīng)國家局號召，認(rèn)真貫徹落實山東中煙高質(zhì)量發(fā)展要求，以智慧園區(qū)、智能制造驅(qū)動智能工廠建設(shè)，助力企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

生產(chǎn)區(qū)域的溫濕度，是影響工藝指標(biāo)和產(chǎn)品質(zhì)量的重要因素。倘若工藝空調(diào)對溫濕度控制出現(xiàn)異常，則會導(dǎo)致能源使用不合理，造成浪費。

動力車間黨支部副書記曹官準(zhǔn)道出了他們研發(fā)溫濕度監(jiān)控系統(tǒng)的初衷：“我們的目標(biāo)是把目光時刻聚焦現(xiàn)場，進(jìn)一步提升工作效率和服務(wù)水平。因此，有必要研發(fā)一款工具，輔助操作人員快速識別生產(chǎn)現(xiàn)場溫濕度情況和變化趨勢?！?/p>

“星云”“星眸”應(yīng)運而生——

“星云”如同“望遠(yuǎn)鏡”，把宏觀問題搬到屏幕上，以便開展整體分析。該系統(tǒng)聚焦全廠溫濕度，以數(shù)據(jù)作為“皮膚”，感知關(guān)鍵數(shù)據(jù)點位，利用信息化技術(shù)和監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)，對空調(diào)系統(tǒng)采集到的溫濕度數(shù)據(jù)進(jìn)行智能化、可視化分析，結(jié)合空調(diào)管理流程和算法，為復(fù)雜工況下的空調(diào)溫濕度指標(biāo)控制提供參考。

“星眸”如同“放大鏡”，及時追蹤定位，宏觀感知、微觀處理，以便對問題“各個擊破”。當(dāng)“星云”監(jiān)測到溫濕度區(qū)域出現(xiàn)異常，會自動向視頻系統(tǒng)發(fā)送定位信號，“星眸”出擊進(jìn)行圖像采集，快速識別分析生產(chǎn)現(xiàn)場的異常工況，輔助操作人員及時診斷問題。這樣一來，全廠生產(chǎn)區(qū)域溫濕度的均衡性、穩(wěn)定性均實現(xiàn)了顯著提升。

圍繞卷煙工廠制造特點，濟(jì)南卷煙廠在智能應(yīng)用場景建設(shè)、新一代信息技術(shù)體系應(yīng)用方面大膽探索，積極利用圖像識別、智能算法、虛擬現(xiàn)實等手段，實現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場智能場景應(yīng)用，在生產(chǎn)管理、設(shè)備診斷、質(zhì)量管控等方面均取得了良好效果。

務(wù)實篤行，行穩(wěn)致遠(yuǎn)。站在新征程上的濟(jì)南卷煙廠，正精益求精地優(yōu)化和升級標(biāo)準(zhǔn)，矢志不渝地培養(yǎng)和造就人才，孜孜不倦地推進(jìn)企業(yè)智慧化、數(shù)字化轉(zhuǎn)型，推動高質(zhì)量發(fā)展再上新臺階。