今年以來，江西中煙工業(yè)有限責(zé)任公司井岡山卷煙廠以構(gòu)建 “六型班組”為目標(biāo)，以“深、實(shí)、細(xì)、新、嚴(yán)”舉措，持續(xù)加強(qiáng)班組建設(shè)，進(jìn)一步激活班組建設(shè)新動(dòng)能。

黨建引領(lǐng)走“深”。發(fā)揮黨建“紅色引擎”力量，將黨建工作向車間延伸，向班組覆蓋，向崗位落地，同時(shí)充分發(fā)揮黨小組建在班組上的組織優(yōu)勢(shì)，將思想工作重心下移到基層班組，細(xì)化到機(jī)臺(tái)，竭力解決班組員工合理訴求。

班組管理求“新”。開創(chuàng)班組“雙委”共建新模式，將班組建設(shè)劃分為班務(wù)和黨務(wù)兩條線，即班務(wù)運(yùn)行管理一條線，黨務(wù)推進(jìn)管理一條線，推進(jìn)黨務(wù)班務(wù)雙閉環(huán)。同時(shí)依托“黨建+”形式，充分發(fā)揮基層黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，班組黨員帶頭攻關(guān)生產(chǎn)難點(diǎn)、痛點(diǎn)、焦點(diǎn)問題。

人才培養(yǎng)做“細(xì)”。根據(jù)班組員工各自專業(yè)特點(diǎn)，有針對(duì)性制定培養(yǎng)計(jì)劃。同時(shí)通過崗位交流、交叉崗位和“師帶徒”等渠道，促進(jìn)班組員工成長(zhǎng)成才。

創(chuàng)新改善抓“實(shí)”。廣泛開展合理化建議征集、全員改善、QC攻關(guān)、精益改善課題、“六源”查找、一點(diǎn)課、自主改善等方面技術(shù)革新活動(dòng)，按月度進(jìn)行考核，并將考核結(jié)果計(jì)算到班組、崗位和個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)罰，充分發(fā)揮考核“指揮棒”的激勵(lì)作用，不斷提升員工自主創(chuàng)新的能力和技術(shù)水平。

考核激勵(lì)從“嚴(yán)”。制定班組員工積分量化考核方案，以積分形式量化班組員工在崗位履職、創(chuàng)新創(chuàng)造、活動(dòng)競(jìng)賽、日常行為規(guī)范等方面取得的成績(jī)，納入年度績(jī)效考核，并將考核結(jié)果作為評(píng)優(yōu)評(píng)先、崗位晉升、職稱評(píng)審等方面的重要參照，激發(fā)趕、學(xué)、比、超的良性動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)動(dòng)力。