今年以來，江西中煙工業(yè)有限責任公司井岡山卷煙廠以構(gòu)建 “六型班組”為目標，以“深、實、細、新、嚴”舉措，持續(xù)加強班組建設，進一步激活班組建設新動能。

黨建引領走“深”。發(fā)揮黨建“紅色引擎”力量，將黨建工作向車間延伸，向班組覆蓋，向崗位落地，同時充分發(fā)揮黨小組建在班組上的組織優(yōu)勢，將思想工作重心下移到基層班組，細化到機臺，竭力解決班組員工合理訴求。

班組管理求“新”。開創(chuàng)班組“雙委”共建新模式，將班組建設劃分為班務和黨務兩條線，即班務運行管理一條線，黨務推進管理一條線，推進黨務班務雙閉環(huán)。同時依托“黨建+”形式，充分發(fā)揮基層黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，班組黨員帶頭攻關生產(chǎn)難點、痛點、焦點問題。

人才培養(yǎng)做“細”。根據(jù)班組員工各自專業(yè)特點，有針對性制定培養(yǎng)計劃。同時通過崗位交流、交叉崗位和“師帶徒”等渠道，促進班組員工成長成才。

創(chuàng)新改善抓“實”。廣泛開展合理化建議征集、全員改善、QC攻關、精益改善課題、“六源”查找、一點課、自主改善等方面技術(shù)革新活動，按月度進行考核，并將考核結(jié)果計算到班組、崗位和個人進行獎罰，充分發(fā)揮考核“指揮棒”的激勵作用，不斷提升員工自主創(chuàng)新的能力和技術(shù)水平。

考核激勵從“嚴”。制定班組員工積分量化考核方案，以積分形式量化班組員工在崗位履職、創(chuàng)新創(chuàng)造、活動競賽、日常行為規(guī)范等方面取得的成績，納入年度績效考核，并將考核結(jié)果作為評優(yōu)評先、崗位晉升、職稱評審等方面的重要參照，激發(fā)趕、學、比、超的良性動態(tài)競爭動力。