近日，江西中煙工業(yè)有限責(zé)任公司廣豐卷煙廠堅(jiān)持“戰(zhàn)略規(guī)劃為引領(lǐng)、系統(tǒng)協(xié)同是關(guān)鍵、改革創(chuàng)新是動(dòng)力、安全規(guī)范是保障”的總體思路，多措并舉推進(jìn)管理提升工作，確保管理提升目標(biāo)任務(wù)保質(zhì)保量完成。

加強(qiáng)工具運(yùn)用，提升管理水平。借助內(nèi)外幫扶及協(xié)調(diào)互助等手段，對(duì)標(biāo)差距，制定詳細(xì)的改善計(jì)劃和措施；通過管理診斷、專項(xiàng)調(diào)研、課題攻關(guān)等手段，提出明確的管理提升要求，從目標(biāo)上找路徑，從根本上改善問題。

加強(qiáng)成果轉(zhuǎn)換，做到學(xué)以致用。開發(fā)創(chuàng)新項(xiàng)目管理平臺(tái)，對(duì)全廠管理提升項(xiàng)目的申報(bào)、評(píng)審及驗(yàn)收等進(jìn)行全程管理，促進(jìn)項(xiàng)目成果共享、推廣；收集和整理知識(shí)案例成果，定期更新共享知識(shí)平臺(tái)案例，便于各部門進(jìn)行復(fù)制推廣；守正創(chuàng)新、揚(yáng)長(zhǎng)避短，對(duì)優(yōu)秀知識(shí)案例進(jìn)行推廣運(yùn)用，為實(shí)踐成果提供積累。

加強(qiáng)考評(píng)考核，激發(fā)創(chuàng)新熱情。進(jìn)一步完善激勵(lì)約束舉措，對(duì)各部門工作完成質(zhì)量進(jìn)行月度評(píng)價(jià)考核，對(duì)工作突出的部門和個(gè)人進(jìn)行表彰，營(yíng)造濃厚的工作創(chuàng)新氛圍。