近期，陜西中煙工業(yè)有限責(zé)任公司延安卷煙廠積極謀劃思考，進(jìn)一步發(fā)揮績效管理激勵(lì)作用。

全面理順績效管理改進(jìn)思路。完善優(yōu)化目標(biāo)引領(lǐng)、業(yè)績導(dǎo)向、績效驅(qū)動(dòng)、自我完善、持續(xù)改進(jìn)、促進(jìn)管理高效循環(huán)的績效管理體系。突出各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)在績效管理規(guī)劃、評(píng)價(jià)、指導(dǎo)、監(jiān)督方面的作用發(fā)揮，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，確保各項(xiàng)措施有效執(zhí)行。

完善績效管理激勵(lì)機(jī)制。依據(jù)企業(yè)績效考核目標(biāo)要求以及年度重點(diǎn)工作任務(wù)，確定重點(diǎn)目標(biāo)并適當(dāng)增加考核力度。對(duì)主動(dòng)擔(dān)當(dāng)、積極履職，工作有創(chuàng)新、有突破、有亮點(diǎn)的予以獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)不擔(dān)責(zé)、不主動(dòng)作為、工作無改進(jìn)的予以扣分。通過績效評(píng)價(jià)考核，充分調(diào)動(dòng)各部門及員工工作積極性和主動(dòng)性。

優(yōu)化月度績效評(píng)價(jià)考核。持續(xù)用好績效管理“指揮棒”，增加績效評(píng)價(jià)維度，分出績效考核的層次。扎實(shí)開展績效管理常態(tài)化監(jiān)督檢查，幫助各部門解決績效管理中存在的問題，全面提升績效管理質(zhì)效。