“你提出的建議非常好，咱們可以從這個角度開展一項QC課題?！薄拜o料周轉(zhuǎn)率我再按照咱們剛才議定的方式仔細(xì)核算，爭取提供的數(shù)據(jù)更精準(zhǔn)?！苯?#xff0c;在河北中煙工業(yè)有限責(zé)任公司石家莊卷煙廠物流中心的各班組工作現(xiàn)場，經(jīng)常會看到管理人員與班組員工溝通交流的情景。物流中心結(jié)合管理人員職能及各班組建設(shè)水平，明確班組對接人員和推進(jìn)內(nèi)容，全面打造2023年度“管理人員進(jìn)班組”工作新模式。

進(jìn)班組，傾聽一線心聲。物流中心全體管理人員下沉班組，通過進(jìn)班組、到一線、察實情、聽心聲，采取參與生產(chǎn)保障、座談討論等多種方式，深入了解一線職工在生產(chǎn)管理、日常工作、穩(wěn)定和諧等方面的實際問題，掌握廣大職工真實工作情況，扎實推進(jìn)班組各項活動的開展。

解難題，提升工作效率。物流中心要求全體管理人員要及時為基層班組和一線職工排憂解難，協(xié)調(diào)解決工作中遇到的痛點、難點問題，并廣泛開展幫扶困難職工活動；充分發(fā)揮各管理人員的業(yè)務(wù)特長和職能優(yōu)勢，從班組建設(shè)、安全管理、技術(shù)創(chuàng)新、質(zhì)量管控、賬務(wù)管理、倉庫區(qū)域規(guī)劃等方面著手，從細(xì)、從小、從實做起，切實為班組辦實事；解決班組工作難點，提煉班組工作亮點，搞好“五小”活動，提升工作效率。

重落實，推行管理新機(jī)制。加強跟班進(jìn)班監(jiān)管，切實提高管理人員對結(jié)對的重視度和對管理領(lǐng)域的責(zé)任感，通過日常參加班組班后會及各類班組建設(shè)活動，不斷探索進(jìn)班組與實際工作的結(jié)合點，邊推進(jìn)、邊創(chuàng)新、邊提升，著力解決職工集中反映的問題，整合班組建設(shè)各項制度，強化各項措施的落實執(zhí)行，促進(jìn)班組管理不斷升級、部門管控不斷完善。