今年以來(lái)，江西中煙工業(yè)有限責(zé)任公司井岡山卷煙廠通過(guò)注重優(yōu)苗精培、搭建培養(yǎng)平臺(tái)、推行崗位交流、創(chuàng)新培養(yǎng)方式等有效措施，進(jìn)一步挖掘青年員工潛力，激發(fā)青年員工內(nèi)生動(dòng)力，促進(jìn)青年人才成長(zhǎng)。

注重優(yōu)苗精培。實(shí)施青年人才托舉計(jì)劃，根據(jù)青年員工各自專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)，選拔一批在管理、技術(shù)、技能方面有潛力、有意愿、能吃苦、肯鉆研的青年員工，從管理、技術(shù)、技能三方面對(duì)入庫(kù)人員分組實(shí)施培養(yǎng)，有針對(duì)性制定培訓(xùn)計(jì)劃，進(jìn)行“優(yōu)苗精培”，促進(jìn)青年員工成長(zhǎng)成才。

搭建培養(yǎng)平臺(tái)。進(jìn)一步優(yōu)化“師帶徒”培養(yǎng)模式，采取以崗位技能水平為考量的交叉式師帶徒培養(yǎng)模式，明確培養(yǎng)導(dǎo)師和培養(yǎng)周期，并以微周期方式進(jìn)行評(píng)價(jià)跟蹤，嚴(yán)肅培養(yǎng)導(dǎo)師的責(zé)任落實(shí)，通過(guò)互為導(dǎo)師，考核激勵(lì)，不斷增強(qiáng)青年員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，提升整體學(xué)習(xí)氛圍，激勵(lì)青年員工成長(zhǎng)成才。

推行崗位交流。采取申報(bào)選派和組織指派兩種方式，在不改變其原部門(mén)原崗位的情況下，由組織選派到其他部門(mén)崗位進(jìn)行交流鍛煉，使青年員工通過(guò)新的崗位實(shí)踐鍛煉，進(jìn)一步開(kāi)闊視野、磨練意志、轉(zhuǎn)變作風(fēng)、豐富經(jīng)驗(yàn)、增長(zhǎng)才干，提升綜合素質(zhì)和能力水平。

創(chuàng)新培養(yǎng)方式。實(shí)施工藝設(shè)備雙學(xué)士培養(yǎng)模式，讓工藝技術(shù)人員精通設(shè)備結(jié)構(gòu)和設(shè)備原理，設(shè)備技術(shù)人員熟悉工藝技術(shù)和工藝管控；另一方面，實(shí)施“操維一體”式培養(yǎng)，讓青年青工既能夠操作設(shè)備，又能判斷設(shè)備問(wèn)題，解決設(shè)備故障，為培養(yǎng)復(fù)合型技能人才奠定良好基礎(chǔ)。同時(shí)對(duì)培養(yǎng)對(duì)象實(shí)行業(yè)績(jī)積分考評(píng)管理辦法，形成周期通報(bào)和考核跟蹤機(jī)制，營(yíng)造比學(xué)趕超的良好氛圍。