近日，江西中煙工業(yè)有限責任公司廣豐卷煙廠聚焦班組建設管理要點，圍繞黨群融合、班組聯動、能力提升等方面加強管理機制創(chuàng)新、方法創(chuàng)新，切實發(fā)揮好班組“強基石”作用。

創(chuàng)新黨群融合模式。進一步推進黨建群團融合班組建設，大力開展黨的二十大精神進班組活動，提升黨員干部理論聯系實際能力。通過張文軍電氣創(chuàng)新工作室、倪風華勞模創(chuàng)新工作室兩個平臺開展技術技能訓練比武，弘揚勞模精神、勞動精神、工匠精神，著力提升基層班組黨員和青年員工政治素養(yǎng)和業(yè)務技能。

強化三級聯動推進。從班內聯合、班班聯合、班職聯合入手，促進縱橫聯動能力提升。積極倡導“X”項特色活動，在生產一線先后開展“風險預防演練提升工藝管控水平”“煙支質量檢驗比武”“消防知識交流競賽”等近20項活動，提升員工技術技能和素質能力。運用微訴求、微服務、微平臺、微創(chuàng)新“四微”機制，推動職能科室為班組提供點對點服務。

提升專業(yè)管理能力。落實班組建設創(chuàng)優(yōu)提質要求，制定管理診斷方案，從管理診斷中揚優(yōu)勢、補短板、強弱項，加強成果轉化、跟蹤問效，挖掘班組管理潛力。圍繞班組管理與技術需求，組建生產、質量、成本等7個職能模塊專家導師團隊，對班組管理人員開展面對面授課和現場實踐，提升班組管理人員專業(yè)能力。