近日，井岡山卷煙廠圍繞“三個聚焦”，找準“三點”持續(xù)提升企業(yè)財務管理能效。

一是聚焦服務保障，找準業(yè)財融合發(fā)力點。持續(xù)把財務數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級作為工作主線，主動融入業(yè)務前端，抓實成本費用控制，找準業(yè)財融合發(fā)力點，圍繞數(shù)據(jù)應用，以“數(shù)字中臺”為抓手，系統(tǒng)謀劃，統(tǒng)籌實施，把財務數(shù)據(jù)對決策的支持作用發(fā)揮更大。

二是聚焦提質(zhì)增效，找準財務監(jiān)督關(guān)鍵點。在總結(jié)過去經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，繼續(xù)善做善成，樹立“大成本”管理理念，優(yōu)化完善成本費用考核方案，扎實持續(xù)做好工作流程優(yōu)化、會計核算流程細化、內(nèi)控機制常規(guī)化、資金監(jiān)管常態(tài)化，持續(xù)推動降本增效工作。

三是聚焦隊伍建設(shè)，找準人才培養(yǎng)蓄力點。強化素質(zhì)提升，以黨的二十大精神為指引，持續(xù)以“政治素質(zhì)過硬、業(yè)務素質(zhì)過硬、綜合素質(zhì)過硬”為總要求，以知識競賽及“走出去”等學習形式為載體，注重學習促提升、實踐促提升，為企業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)新篇章貢獻新的、更大人才力量。