從“安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)二級企業(yè)”到“全國安全文化建設(shè)示范企業(yè)”，從“湖北省應(yīng)急管理示范企業(yè)”到“入選國家應(yīng)急管理部首屆企業(yè)安全文化建設(shè)最佳實(shí)踐案例”，一直以來，湖北中煙三峽卷煙廠牢記“國之大者”，堅(jiān)持統(tǒng)籌發(fā)展與安全，牢固樹立紅線意識底線思維，守正創(chuàng)新不斷提升安全管理水平。

“軟文化”彰顯“硬實(shí)力”

安全分秒陪伴，幸福時(shí)刻相隨。

三峽卷煙廠以“人、事、物”的本質(zhì)安全為目標(biāo)，立足安全生產(chǎn)和管理實(shí)踐，把時(shí)鐘“以秒保分、以分保時(shí)”的運(yùn)行規(guī)則和時(shí)鐘表盤12刻度、一天24小時(shí)的基本邏輯及其蘊(yùn)含的管理哲學(xué)融入到安全管理之中，形成時(shí)鐘安全文化體系。

“時(shí)鐘歸零、報(bào)時(shí)提醒等12種特性對應(yīng)12條安全法則，是支撐安全核心價(jià)值觀的方法論，24個(gè)安全工作法支撐12條安全法則具體落實(shí)?！比龒{卷煙廠安全保衛(wèi)科科長李朝輝介紹，“通過‘時(shí)鐘’這一載體，讓安全文化具象有形、生動直觀，成為職工的共同遵守?！?/p>

為了增強(qiáng)安全文化感知力、執(zhí)行力，真正讓安全成為習(xí)慣，三峽卷煙廠扎實(shí)開展系列宣貫活動。

“六一”“五進(jìn)”，增強(qiáng)安全文化感知力。以設(shè)計(jì)一個(gè)時(shí)鐘安全文化標(biāo)志、制作一部宣傳片、編寫一本安全文化宣傳手冊、建設(shè)一批安全文化屋、開展一系列主題活動、建立一條安全文化長廊的“六個(gè)一”活動，構(gòu)建安全文化落地載體。成立宣貫專班，組建安全文化宣講員隊(duì)伍，開展全員培訓(xùn)，推進(jìn)安全文化“進(jìn)部門、進(jìn)班組、進(jìn)機(jī)臺、進(jìn)崗位、進(jìn)人心”。

軟硬兼施，增強(qiáng)安全文化執(zhí)行力。對照全國安全文化建設(shè)示范的創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，對安全管理制度進(jìn)行全面比對、評估和修訂。發(fā)動全員辨識、查找習(xí)慣性違章行為，加大檢查考核力度。選拔優(yōu)秀 “教練員”，開展行為觀察和糾偏活動，建立無指責(zé)文化，通過平等交流和有效溝通，糾正職工的不安全行為，激發(fā)“我要安全”意識的覺醒。將安全文化與現(xiàn)場管理、精益管理、崗位達(dá)標(biāo)等工作結(jié)合，形成“安全+、三員工作法、微信簽到巡檢法、相關(guān)方十個(gè)必須”等精益安全工作法。

乘“云”借“數(shù)”，增強(qiáng)安全文化保障力。安全文化“碼”上看，將二維碼作為傳統(tǒng)宣傳載體補(bǔ)充，手機(jī)掃一掃宣貫視頻、事故案例等盡收眼底。安全隱患“云”上管，利用企業(yè)微信搭建小程序，網(wǎng)格隱患、安全合理化意見、安全行為觀察等信息均可實(shí)時(shí)上傳、“云上”聯(lián)動，人人都是安全隱患吹哨員、安全管理主人翁。

2019年，三峽卷煙廠成為湖北省卷煙工業(yè)首個(gè)“全國安全文化建設(shè)示范企業(yè)”。今年4月，順利通過復(fù)審。

“作為一名基層車間安全管理員，最大的感受是職工我要安全、我會安全、我能安全的意識能力明顯增強(qiáng)，推動了企業(yè)安全管理由‘被動管理’向‘自主管理’轉(zhuǎn)變?！比龒{卷煙廠卷包車間安全員羅艷紅說道。

“小網(wǎng)格”撬動“大治理”

危與機(jī)總是同生并存的，克服了危即是機(jī)。2020年，突如其來的新冠肺炎疫情給安全生產(chǎn)帶來新的風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)。三峽卷煙廠從當(dāng)?shù)匾咔榉揽刂锌偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)，將社區(qū)網(wǎng)格化管理靈活應(yīng)用到企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作中，以“小網(wǎng)格”撬動安全管理水平大提升。

明職責(zé)，建機(jī)制，讓網(wǎng)格運(yùn)行更“有形”。以“職能相近、工作相聯(lián)、區(qū)位相結(jié)”為原則，以“班-組-格”為層級，按照“橫向到邊、縱向到底、全員覆蓋”的總體要求，因地制宜進(jìn)行網(wǎng)格劃分。將網(wǎng)格人員職責(zé)與安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化崗位規(guī)范相結(jié)合，網(wǎng)格長負(fù)責(zé)對本網(wǎng)格“人的行為、物的狀態(tài)、環(huán)境因素”等進(jìn)行監(jiān)管；網(wǎng)格員按照崗位職責(zé)和安全要求開展自我管理，網(wǎng)格員之間互管互促。建立網(wǎng)格聯(lián)防工作流程及日常運(yùn)行、效果評價(jià)、督促檢查、考核激勵(lì)等機(jī)制，并納入安全管理運(yùn)行體系，保障網(wǎng)格的正常運(yùn)行。

重保障，強(qiáng)統(tǒng)籌，讓網(wǎng)格運(yùn)行更“有力”。將安全網(wǎng)格化管理作為“一把手”工程來抓，組建“1+7+N”聯(lián)合型推進(jìn)機(jī)制，即企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)掛帥統(tǒng)籌、7個(gè)條線部門各司其職策劃支持、N個(gè)網(wǎng)格具體落地執(zhí)行。條線部門充分發(fā)揮“店小二”作用，黨建部門為基層班組選配專職黨小組長和政工員，實(shí)現(xiàn)“黨建領(lǐng)安”；企管部門用體系思維、卓越管理理念為網(wǎng)格化在安全管理現(xiàn)代化中的應(yīng)用實(shí)踐開闊思路；人力部門將優(yōu)秀網(wǎng)格長作為班組長、安全員選拔任用的重要依據(jù)，科學(xué)設(shè)定班組網(wǎng)格長素質(zhì)提升與職業(yè)規(guī)劃方案；群團(tuán)部門將安全管理統(tǒng)一納入班組建設(shè)的重要內(nèi)容，統(tǒng)籌推進(jìn)。

多激勵(lì)，全參與，讓網(wǎng)格運(yùn)行更“有效”。出臺《安全網(wǎng)格化管理辦法》，將網(wǎng)格化管理納入安全生產(chǎn)目標(biāo)管理考核、評先表彰范疇。每月對評選出的優(yōu)秀網(wǎng)格和優(yōu)秀網(wǎng)格長，在車間公示牌和宣傳顯示屏上進(jìn)行展播，增強(qiáng)網(wǎng)格榮譽(yù)感，激發(fā)網(wǎng)格員積極性。隱患的及時(shí)發(fā)現(xiàn)和整改是安全管理的關(guān)鍵，企業(yè)設(shè)置“吹哨英雄榜”，激勵(lì)全員參與、自主發(fā)現(xiàn)、主動整改，做到風(fēng)險(xiǎn)群防群控、聯(lián)防聯(lián)控，打通安全管理神經(jīng)末梢，實(shí)現(xiàn)安全管理全覆蓋、現(xiàn)場控制無遺漏。

企業(yè)受邀在煙草網(wǎng)絡(luò)學(xué)院“安全大講堂”講授《安全網(wǎng)格化管理的實(shí)踐與探索》課程，向行業(yè)分享安全網(wǎng)格化管理經(jīng)驗(yàn)，收獲一致好評。

心懷“國之大者”，牢記“責(zé)之重者”。企業(yè)將保持“歸零”心態(tài)，以“時(shí)時(shí)放心不下”的責(zé)任感，切實(shí)把安全生產(chǎn)主體責(zé)任扛在肩上，提升安全治理現(xiàn)代化水平，以高水平安全護(hù)航高質(zhì)量發(fā)展。