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自陜西中煙工業(yè)有限責任公司漢中卷煙廠“兩班制”生產模式運行以來，不斷深入調研論證，算好“三筆賬”、把住“三關口”，切實提升生產管理水平。
一是算細賬，把住能源“滴漏”關。加強水、電、油、氣等能源使用巡查監(jiān)測，利用圖文形式，明確到點到位，完善標準方法措施，強化能源管理，堵住“跑、冒、滴、漏”，減少生產能耗。
二是算明賬，把住設備“要害”關。激勵設備操作、維保人員提高設備關注度，提早發(fā)現(xiàn)問題，壓實維修過程，提高預防維修質量，及時跟蹤問效，著力降低對設備維保、配件使用的損耗。
三是算實賬，把住材料消耗關。常態(tài)化開展質量防差錯演練、改善創(chuàng)新成果運用、修廢利舊活動，增強突發(fā)狀態(tài)下的處理能力和成果轉化，做到開源節(jié)流。嚴格原輔材料查驗、產品質量管控，狠抓提質降耗，從源頭收緊消耗關口。
黨建領航 產業(yè)筑基 重慶中煙書寫“農業(yè)強、農村美、農民富”新篇章
