近期，湖南中煙零陵卷煙廠持續(xù)補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)、促提升，多點(diǎn)發(fā)力，不斷提升企業(yè)管理效能。

聚焦目標(biāo)管理，零陵卷煙廠完善目標(biāo)績(jī)效考核體系，優(yōu)化目標(biāo)績(jī)效管理流程，加大對(duì)安全、質(zhì)量、效率、成本、團(tuán)隊(duì)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管控力度，以目標(biāo)績(jī)效管理助推工廠各項(xiàng)工作有序開展。

他們?cè)鷮?shí)推進(jìn)信息化建設(shè)，以全國(guó)煙草生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理一體化平臺(tái)建設(shè)為契機(jī)，實(shí)現(xiàn)過(guò)程參數(shù)的智能化管控，并推進(jìn)各類信息化系統(tǒng)的應(yīng)用，逐步形成流程驅(qū)動(dòng)工作新模式。同時(shí)，他們堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，有效發(fā)揮管理創(chuàng)新的驅(qū)動(dòng)作用，運(yùn)用創(chuàng)新思維、精益工具和方法，廣泛開展職能領(lǐng)域的自主改善活動(dòng)，優(yōu)化創(chuàng)新改進(jìn)項(xiàng)目機(jī)制，將每一個(gè)“問(wèn)題點(diǎn)”轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾硇艿摹疤嵘c(diǎn)”，推動(dòng)創(chuàng)新工作再上新臺(tái)階。

在持續(xù)優(yōu)化“三級(jí)、四維、一督查”管理模式的基礎(chǔ)上，零陵卷煙廠重點(diǎn)強(qiáng)化全員系統(tǒng)思維，持續(xù)做實(shí)“學(xué)、用、優(yōu)”標(biāo)準(zhǔn)，做好質(zhì)量督查檢查，匯合職能審核作用，同向發(fā)力補(bǔ)齊短板。聚焦采購(gòu)過(guò)程中易發(fā)的各類風(fēng)險(xiǎn)，他們進(jìn)一步明晰采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)存在的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，持續(xù)推進(jìn)采購(gòu)全流程標(biāo)準(zhǔn)化管理，降低采購(gòu)項(xiàng)目執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)。