近年來，河南中煙持續(xù)推進(jìn)資源整合，積極推動專業(yè)化運行，一體協(xié)同的綜合管控能力、柔性高效的服務(wù)保障能力、統(tǒng)籌集約的精益管理能力持續(xù)提升。

集聚統(tǒng)一管理優(yōu)勢

河南中煙結(jié)合自身物流資源分散、條塊化管理的狀況，確定以物流資源整合為中心，全面推動管理變革，集聚統(tǒng)一管理優(yōu)勢。

頂層設(shè)計明確“路線圖”。構(gòu)建“公司層面重管理、基層層面重執(zhí)行”的管理體制和“統(tǒng)一管理、分散作業(yè)”的業(yè)務(wù)運行機(jī)制；制定“216”整合建設(shè)目標(biāo)，即搭建組織和業(yè)務(wù)兩個體系，建設(shè)一個綜管平臺，實現(xiàn)物流規(guī)劃設(shè)計、資源調(diào)配、業(yè)務(wù)管理、標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)、費用管控、績效考核等“六統(tǒng)一”。

系統(tǒng)思考細(xì)化“任務(wù)書”。采取全要素整合方式，整合內(nèi)容包含物流倉儲、運輸、設(shè)備、人員、信息、管理等各類要素，明確整合范圍，界定業(yè)務(wù)流程邊界點，確立先易后難、先基礎(chǔ)再提升的整合步驟。

分步實施打好“攻堅戰(zhàn)”。把物流資源分離出來，按照人隨業(yè)務(wù)歸攏整合的方式，把卷煙廠層面物流資源歸攏到物流分中心，把公司層面管理職能劃轉(zhuǎn)到物流中心，實現(xiàn)資源歸口管理；將整合后的物流資源優(yōu)化為倉儲、運輸、信息設(shè)備、綜合管理等四大模塊，對應(yīng)設(shè)置物流班組，提升資源配置效率；制定倉儲布局、智慧物流建設(shè)等發(fā)展規(guī)劃，在物流建設(shè)中持續(xù)推進(jìn)資源整合，夯實統(tǒng)一管理基礎(chǔ)。

創(chuàng)建統(tǒng)一管理模式

河南中煙堅持破立并舉、以破促立、以立提效，在統(tǒng)一管理基礎(chǔ)上構(gòu)建專業(yè)化運行管理模式，管出優(yōu)勢、管出效益、管出水平。

一體化管理建模式。建立“資源統(tǒng)一管理、計劃統(tǒng)一銜接、業(yè)務(wù)統(tǒng)一調(diào)度、作業(yè)分散執(zhí)行”的物流業(yè)務(wù)體系，推動物流業(yè)務(wù)重構(gòu)，實施物流業(yè)務(wù)模塊化管理；構(gòu)建決策層、管理層、執(zhí)行層的組織架構(gòu)，實現(xiàn)扁平高效垂直管理，并建立制度標(biāo)準(zhǔn)、費用管控、信息化和績效考核等支撐體系。

專業(yè)化運行提效能。規(guī)劃管理方面，堅持統(tǒng)一規(guī)劃，推進(jìn)物流發(fā)展與生產(chǎn)經(jīng)營整體發(fā)展同謀劃、同部署、同落實、同考核；資源管理方面，堅持統(tǒng)一管理，按照模塊化、專業(yè)化、集約化的辦法，推進(jìn)物流資源持續(xù)整合優(yōu)化、共享共用；業(yè)務(wù)管理方面，堅持集中調(diào)度，推進(jìn)物流業(yè)務(wù)實時、高效、精準(zhǔn)運行；費用管控方面，堅持歸口管理，健全預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化完善結(jié)算體系，實現(xiàn)內(nèi)部物流費用可比、可控、可預(yù)期；績效考核方面，堅持統(tǒng)一考核，建立健全考核指標(biāo)，納入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)考核體系。

管理診斷促升級。按照“企業(yè)化運營、一體化管控”的管理模式，全面開展管理提升專項行動；聚焦物流核心業(yè)務(wù)流程，制定診斷方案，成立專家?guī)?#xff0c;組織開展管理診斷，并將診斷結(jié)果應(yīng)用于核心業(yè)務(wù)流程優(yōu)化。