近日，河北中煙保定卷煙廠聚焦質(zhì)量管理水平提升，組織各車間打出設(shè)備維保“組合拳”，著力解決設(shè)備維保“為什么干”的意識問題、“怎么干”的標(biāo)準(zhǔn)問題、“如何干得更好”的激勵問題，全面提高設(shè)備對產(chǎn)品質(zhì)量的保障力，推動“質(zhì)量第一”工作理念落實落地。

各車間組織全員召開班前會，對照問題清單逐一部署、逐項落實，幫助員工深刻認(rèn)識設(shè)備保養(yǎng)對提高產(chǎn)品質(zhì)量的重要作用，進(jìn)一步增強(qiáng)質(zhì)量意識和憂患意識，營造“自上而下、以上率下”的質(zhì)量管理氛圍。

保定卷煙廠細(xì)化完善保養(yǎng)檢修方案，嚴(yán)格保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)肅保養(yǎng)紀(jì)律，嚴(yán)控保養(yǎng)質(zhì)量，創(chuàng)新實施設(shè)備保養(yǎng)最小單元管理模式，將保養(yǎng)檢修責(zé)任落實到崗、到人，形成“人人頭上有指標(biāo)、人人肩上有責(zé)任”的良好局面。

同時，他們建立科學(xué)有效的獎懲機(jī)制，充分發(fā)揮考核“指揮棒”作用，車間主要負(fù)責(zé)人帶隊開展設(shè)備保養(yǎng)聯(lián)合檢查，通報問題、展示亮點(diǎn)，并對評選出的優(yōu)秀員工進(jìn)行獎勵，充分激發(fā)全員參與設(shè)備保養(yǎng)的積極性和主動性。