近日，河南中煙管理提升工作現(xiàn)場(chǎng)會(huì)在黃金葉生產(chǎn)制造中心召開(kāi)。

會(huì)議指出，管理提升工作是公司黨組確定的“十四五”期間三大工作任務(wù)之一，在公司高質(zhì)量發(fā)展大局中地位重要、作用突出。建立“企業(yè)化運(yùn)營(yíng)、一體化管控”管理模式，構(gòu)建與公司管理體制相匹配的管理體系，是一個(gè)系統(tǒng)工程，更是一項(xiàng)開(kāi)創(chuàng)性工作，需要前瞻性思考、全局性謀劃、整體性推進(jìn)。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部必須堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向，牢固樹(shù)立戰(zhàn)略思維、系統(tǒng)思維、創(chuàng)新思維，緊緊圍繞黨組確定的“企業(yè)化運(yùn)營(yíng)、一體化管控”管理模式，構(gòu)建一體化融合式綜合管理體系，錨定架構(gòu)藍(lán)圖，秉持流程思維，嚴(yán)格工作標(biāo)準(zhǔn)，鉚足干勁，不畏艱辛，攻堅(jiān)克難，把黨組部署的各項(xiàng)工作落實(shí)到位，把標(biāo)準(zhǔn)程序的編制計(jì)劃推進(jìn)到位，把發(fā)布實(shí)施的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行到位。公司上下要以“凡經(jīng)我手、必須一流”的工作理念，全面推動(dòng)管理變革，提升公司現(xiàn)代化管理水平，努力打造更具競(jìng)爭(zhēng)力、更有影響力的一流現(xiàn)代化煙草企業(yè)。

會(huì)議要求，一是瞄準(zhǔn)時(shí)間節(jié)點(diǎn)任務(wù)，高質(zhì)高效推動(dòng)落實(shí)。要切實(shí)提高思想認(rèn)識(shí)，深刻理解“企業(yè)化運(yùn)營(yíng)、一體化管控”的核心要義、理念內(nèi)涵和根本要求，摒棄“行政化”思維，樹(shù)立“一體化”思想；要切實(shí)盯緊目標(biāo)任務(wù)，嚴(yán)格按照工作計(jì)劃推進(jìn)落實(shí)，保質(zhì)保量完成好全年工作；要切實(shí)發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用，強(qiáng)化主體主責(zé)意識(shí)，把工作往深里抓、往實(shí)里抓、往細(xì)里抓，全力推動(dòng)管理提升各項(xiàng)工作。二是扎實(shí)開(kāi)展流程梳理優(yōu)化，筑牢管理提升基礎(chǔ)。要狠抓標(biāo)準(zhǔn)制修訂，站位大局，理清現(xiàn)狀，確保所制定的業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)“橫向聯(lián)通、縱向集成”，保質(zhì)保量完成標(biāo)準(zhǔn)制修訂工作；要狠抓標(biāo)準(zhǔn)落地運(yùn)行，在執(zhí)行中發(fā)揮其功能，彰顯其價(jià)值；要狠抓標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)化改進(jìn)，堅(jiān)持用好工作推進(jìn)、溝通協(xié)調(diào)、問(wèn)題反饋等機(jī)制，促進(jìn)流程標(biāo)準(zhǔn)持續(xù)優(yōu)化完善。三是聚焦能力全面提升，加快人才隊(duì)伍建設(shè)。要堅(jiān)持抓實(shí)基礎(chǔ)培訓(xùn)，充分認(rèn)識(shí)標(biāo)準(zhǔn)化人才隊(duì)伍建設(shè)的重要性、長(zhǎng)期性和持續(xù)性，將培訓(xùn)工作貫穿管理提升全過(guò)程；要堅(jiān)持抓牢實(shí)踐鍛煉，以干代訓(xùn)、以干促學(xué)，為公司培養(yǎng)更多優(yōu)秀管理人才；要堅(jiān)持抓好正向激勵(lì)，建立科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制，充分激發(fā)標(biāo)準(zhǔn)化人才自我學(xué)習(xí)、自我提升、自我成長(zhǎng)的內(nèi)生動(dòng)力。

會(huì)議期間，黃金葉生產(chǎn)制造中心、許昌卷煙廠、南陽(yáng)卷煙廠作經(jīng)驗(yàn)交流，其它各卷煙廠作書(shū)面交流，與會(huì)人員參觀了黃金葉生產(chǎn)制造中心生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。