今年以來，江西中煙贛州卷煙廠全面落實2023年成本管理考核要求，著力細化分解成本管理目標任務，進一步提高成本管控水平，助推企業(yè)高質量發(fā)展。

頂層設計。緊緊圍繞上級生產(chǎn)制造成本考核要求，根據(jù)各部門業(yè)務特點和成本管理要求，設置關鍵指標、約束指標和激勵指標，按照月度、年度等考核周期對各車間及相關職能科室等以加減分的形式進行考核。其中，原輔材料消耗指標由企業(yè)管理部門制定定額標準，綠色發(fā)展指標由生產(chǎn)管理部門制定定額標準。實行動態(tài)調整機制，規(guī)定歸口管理部門可依據(jù)實際變化情況動態(tài)調整相應的定額標準，新增卷煙規(guī)格、嘴棒規(guī)格正式生產(chǎn)前3個月不納入考核。

層級推進。由企業(yè)管理部門組織開展考核方案的制定、調整、評價工作。規(guī)定若年中遇客觀因素影響確需對考核內容進行調整，各部門需向企業(yè)管理部門正式提出考核調整申請，經(jīng)分管廠領導審批后執(zhí)行。各車間全面落實成本管理考核細則，及時在規(guī)定的時間內完成目標任務分解，并制訂內部成本管理考核方案。

嚴格要求。把成本管理考核結果作為各部門績效考核結果和評選年度成本管理專項工作先進部門的主要依據(jù)。根據(jù)月度和年度評價內容，計算各部門月、年度成本管理考核得分，納入各部門月、年度績效考核。