質(zhì)量檢驗貫穿卷煙生產(chǎn)企業(yè)原輔材料進廠、生產(chǎn)過程控制、產(chǎn)品出廠把關(guān)等全過程。質(zhì)檢人員是產(chǎn)品質(zhì)量的捍衛(wèi)者，是質(zhì)量標準的踐行者，是產(chǎn)品質(zhì)量的裁判員，是把控企業(yè)命脈的根本。因此，培養(yǎng)一支技能過硬的高素質(zhì)質(zhì)檢人才隊伍，對保證和穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量起著至關(guān)重要的作用。近年來，湖南中煙吳忠卷煙廠始終堅持“雙新一體”企業(yè)戰(zhàn)略定力和“品質(zhì)立企、品牌強企”企業(yè)方針，積極探索構(gòu)建工藝質(zhì)檢人才隊伍培養(yǎng)模式，賦能企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

一套方案點亮質(zhì)檢隊伍成長“指路燈”

湖南中煙高度重視質(zhì)檢人才隊伍培養(yǎng)。今年年初，湖南中煙技術(shù)中心提出了《質(zhì)檢體系一體化融合優(yōu)化方案》。吳忠卷煙廠結(jié)合質(zhì)檢體系一體化融合要求，以梯隊式培養(yǎng)為出發(fā)點，制定了《吳忠卷煙廠工藝質(zhì)檢人員清倉盤庫及梯隊建設(shè)方案》，明晰質(zhì)檢人員現(xiàn)狀及短板，對儲備方式、培養(yǎng)路徑及職業(yè)晉升進行規(guī)劃，引導(dǎo)質(zhì)檢人員善作為、想作為、能作為，不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量控制策劃能力和水平。

一個計劃助力質(zhì)檢隊伍駛?cè)搿翱燔嚨馈?/strong>

俗話說，無規(guī)矩不成方圓，無計劃不成體系。吳忠卷煙廠質(zhì)檢隊伍以“小目標+大目標”模式制定個人成長計劃，小目標聚焦知識領(lǐng)域、技術(shù)能力、創(chuàng)新經(jīng)驗等方面的學(xué)習(xí)提升；大目標則圍繞崗位晉升、通道晉升、職稱評審等方面的目標期望。以目標提技能，以技能保質(zhì)量，質(zhì)檢人員在比學(xué)趕超、奮勇爭先中不斷夯實技能水平、提升個人素養(yǎng)。

N項舉措搭建質(zhì)檢隊伍技能“練兵場”

一直以來，吳忠卷煙廠持續(xù)為質(zhì)檢隊伍搭建技能學(xué)習(xí)和交流的平臺。2021年至今，通過個人自學(xué)、內(nèi)部培訓(xùn)、專項培訓(xùn)、師帶徒、送外培訓(xùn)等梯次培養(yǎng)模式選拔和培養(yǎng)了5名質(zhì)檢人員。日常工作中，吳忠卷煙廠依托“培訓(xùn)+實踐”，以一崗多能、一人多專為目標，實行質(zhì)檢人員自發(fā)式輪崗學(xué)習(xí)，在人員緊缺時實現(xiàn)工作崗位自動補位。初心在方寸，咫尺有匠心。2022年，吳忠卷煙廠設(shè)立了“質(zhì)量匠心員工”榮譽稱號，以選樹質(zhì)量工匠標桿為激勵，進一步實現(xiàn)質(zhì)檢隊伍“聯(lián)動、互動、帶動、主動”的良好氛圍，不斷提升質(zhì)檢隊伍技能水平。

質(zhì)量強企是一項需要持之以恒、久久為功的巨大工程，堅定走好質(zhì)檢人才隊伍自主培養(yǎng)之路，不斷優(yōu)化質(zhì)檢人才隊伍結(jié)構(gòu)，是助力品牌基業(yè)長青的重要舉措。接下來，湖南中煙吳忠卷煙廠將通過搭建全方位、多層次的成長平臺，不斷完善人才培養(yǎng)長效機制，逐步打造一支精業(yè)務(wù)、敢擔(dān)當(dāng)、善作為的高素質(zhì)質(zhì)量檢驗人才隊伍，為建設(shè)“塞外明珠”和“廉潔自律”標桿工廠注入活力、增添動力。