日前，河北中煙印發(fā)《2023年提質(zhì)增效工作實施方案》（以下簡稱“方案”），全面貫徹落實行業(yè)企業(yè)管理現(xiàn)場會和公司工作會精神，進一步提高提質(zhì)增效工作的系統(tǒng)性、科學性和持續(xù)性，全面推進公司管理水平提升。

方案強調(diào)，要緊緊圍繞“兩個打造”戰(zhàn)略目標，聚焦做大做強“荷花”品牌，立足“提質(zhì)、控本、增效”工作思路，系統(tǒng)提升產(chǎn)品質(zhì)量，降低成本費用，提高經(jīng)濟效益。在新的起點深入開展全員、全過程、全方位提質(zhì)增效工作，推進高效能治理，助力河北中煙高質(zhì)量發(fā)展。

方案要求，要堅持質(zhì)量第一、效益優(yōu)先、集約高效、創(chuàng)新驅(qū)動四項基本原則，重點圍繞國家局提質(zhì)增效統(tǒng)計口徑及公司提質(zhì)增效工作的具體要求，將提質(zhì)增效工作詳細分為九項工作要點：加強源頭成本控制，優(yōu)化卷煙產(chǎn)品設(shè)計成本，優(yōu)化生產(chǎn)過程的成本管控，強化物資采購管理；優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)，精準煙葉采購，優(yōu)化煙葉庫存，提高打葉復烤精細化加工水平，加強原料綜合應用水平的研究；強化管理過程控制，加強能源消耗管控，加強各種管理費用控制；強化資金資產(chǎn)管理，強化資金管理，盤活閑置資產(chǎn)；深化控員增效，提高勞動生產(chǎn)率；強化物流管理，科學規(guī)劃倉儲布局，優(yōu)化運輸組織調(diào)度；強化營銷費用管理，提高營銷費用產(chǎn)出效益；拓展提質(zhì)增效領(lǐng)域，加強提質(zhì)增效創(chuàng)新改善，加強多元化項目管理，積極探索數(shù)字化轉(zhuǎn)型，落實一體化平臺建設(shè)工作；追求質(zhì)量“零缺陷”，持續(xù)加強全產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制和缺陷預防。