該廠探索走出一條供能數(shù)字化、節(jié)能集約化、管理精益化的綠色發(fā)展之路。
近年來,湖南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司常德卷煙廠動力車間深入貫徹?zé)煵菪袠I(yè)“十四五”綠色低碳循環(huán)發(fā)展工作方案,以智慧能源、技術(shù)創(chuàng)新、管理提升為支撐,探索走出一條供能數(shù)字化、節(jié)能集約化、管理精益化的綠色發(fā)展之路。
紅色動力?綠色能源
常德卷煙廠動力車間立足車間“紅色動力 綠色能源”黨建品牌,暢通黨建與業(yè)務(wù)融合,充分發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用,聚焦能源工作布局學(xué)習(xí)鏈、創(chuàng)新鏈、人才鏈,凝聚了一支富有活力、有擔(dān)當(dāng)?shù)闹腔勰茉磩?chuàng)新小組。
“工廠涉及能種多、覆蓋面積廣,用能復(fù)雜也潛力巨大?!蹦茉粗鞴?、老黨員周文毅說。自推進(jìn)定額管控、數(shù)字治理以來,他一頭扎進(jìn)生產(chǎn)現(xiàn)場,與一線人員深入交流,連續(xù)300多天的設(shè)備能耗寫實(shí)、指標(biāo)基準(zhǔn)構(gòu)劃,一張涵蓋著全廠各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的能流圖逐步鋪開,為增強(qiáng)數(shù)字管控“軟實(shí)力”奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
“數(shù)字的準(zhǔn)確度,是決策真實(shí)性和有效性的根本保障。”喜歡與數(shù)字“較勁”是入黨積極分子、廠五四“青年先鋒”獲得者陳勇最鮮明的特點(diǎn)。電氣技術(shù)崗位的他跨專業(yè)接手系統(tǒng)管理工作,從表計配置、功能運(yùn)行到模塊升級,陳勇邊干邊學(xué),將“數(shù)據(jù)、算法、分析”等要素統(tǒng)籌串聯(lián),經(jīng)常處理數(shù)據(jù)、整理分析報告至深夜。“基礎(chǔ)工作扎實(shí)、監(jiān)控預(yù)警抓實(shí)、目標(biāo)責(zé)任壓實(shí),任何東西拿出來都是要有底氣的?!标愑抡f。
在小組的共同努力下,計量“智感知”、預(yù)警“智診斷”、運(yùn)行“智決策”、供能“智排產(chǎn)”的智慧能源場景初步顯現(xiàn)。
精準(zhǔn)供能?高效節(jié)能
秉持“精準(zhǔn)供能 高效節(jié)能”原則,在數(shù)字治理的基礎(chǔ)上,車間打通供能側(cè)和用能側(cè)全鏈條,挖掘能源供應(yīng)、能源輸送、能源使用、能源回收四個關(guān)鍵環(huán)節(jié)的節(jié)能潛力。
“經(jīng)過前期調(diào)研,我們以加料切烘工段為試點(diǎn),設(shè)計了乏汽回收及冷凝水回用方案?!焙鲜 肮と讼蠕h號”的領(lǐng)路人、動力車間設(shè)備專員肖平回答。為了啃下余熱利用這塊“硬骨頭”,肖平爭分奪秒加緊施工,與團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新搭建“雙回路”回收系統(tǒng),解決管路超溫超壓問題,顯著降低天然氣消耗,減少碳排放。
同時,肖平與團(tuán)隊(duì)把車間勞模創(chuàng)新工作室變?yōu)楣ぷ鞯摹皯?zhàn)場”,吸收青年技術(shù)力量,推動老中青技能傳承。在供應(yīng)和輸送環(huán)節(jié),深化板換制冷、微霧加濕等新技術(shù)運(yùn)用,探索中央空調(diào)系統(tǒng)冷量供需運(yùn)行模式,優(yōu)化蒸汽管道閥門保溫方式,全面做強(qiáng)減污降碳“硬指標(biāo)”。不僅如此,團(tuán)隊(duì)將近2年來工廠重點(diǎn)攻關(guān)項(xiàng)目梳理成30余個節(jié)能案例,編制《節(jié)能降耗工作手冊》,總結(jié)常煙經(jīng)驗(yàn)、提升節(jié)能意識,進(jìn)一步擦亮生態(tài)工廠名片。
對標(biāo)對表 拓寬跑道
向內(nèi)補(bǔ)短板,向外學(xué)標(biāo)桿。車間積極響應(yīng)行業(yè)對標(biāo)共建發(fā)展號召,結(jié)合工廠三年對標(biāo)規(guī)劃,組建工作交流小組、專人壓緊壓實(shí)責(zé)任,以合作共贏、攜手共進(jìn)之勢,拓寬綠色轉(zhuǎn)型升級跑道。
“去年以來,我們赴武漢、南京、上海、杭州、寧波等多家行業(yè)卷煙工廠開展現(xiàn)場調(diào)研與交流學(xué)習(xí),辨識出11條適合本廠自身特點(diǎn)的方法和措施?!焙现袩熐嗄陯徫荒苁?、綜合調(diào)度黃靜文負(fù)責(zé)該項(xiàng)工作,堅(jiān)持理念為先、制度為要的她在對標(biāo)改進(jìn)中持續(xù)關(guān)注機(jī)制建設(shè)與長效提升。
面對卷包設(shè)備迭代、高速機(jī)置換、行業(yè)二維碼項(xiàng)目帶來的指標(biāo)壓力,她集中車間全員力量,以大現(xiàn)場體系導(dǎo)入、“端到端”流程建設(shè)為推手,充分借助數(shù)據(jù)系統(tǒng)支撐,外引內(nèi)創(chuàng),構(gòu)建生產(chǎn)驅(qū)動的能源調(diào)度模式。
通過落實(shí)定額評價、推進(jìn)供需平衡,“節(jié)能、低碳、清潔”理念逐漸貫穿生產(chǎn)全過程?!澳壳?#xff0c;能源管理已從部門級向班組級延伸、工藝指標(biāo)與設(shè)備參數(shù)已邁向最優(yōu)匹配,橫向到邊、縱向至底的能源管理網(wǎng)絡(luò)日益完善?!?/p>