今年以來，陜西中煙漢中卷煙廠全力推進生產設備設施提升項目建設，為企業(yè)順利生產提供堅強保障。

統(tǒng)籌謀劃提前布局。以項目順利實施為目標，前期充分調研和綜合評估，全面梳理各項目類型、技術要求、施工工期等，科學規(guī)劃項目實施次序，制定生產設備設施提升項目作戰(zhàn)圖，并根據(jù)實際情況實時優(yōu)化，確保計劃準確、可行。

強化項目基礎準備。實施主體責任部門與申請立項部門分工合作，建立項目資料目錄，逐項優(yōu)化項目技術數(shù)據(jù)，明確項目施工過程、質量、安全、規(guī)范等要求，夯實項目基礎保障；推行項目分級管控及“項目長”管理制度，細化管理措施，明確管理責任。

抓好項目過程監(jiān)管。完善施工現(xiàn)場監(jiān)管巡查機制，充分履行監(jiān)管職責，及時發(fā)現(xiàn)整改項目實施過程中存在的問題，對項目承攬單位做好全方位溝通、監(jiān)管，確保項目施工期間的安全、質量、效率符合目標要求。

深化部門協(xié)調聯(lián)動。壓實項目主體責任，主動解決項目推進過程中的各項問題，深化部門聯(lián)動協(xié)作，形成項目管理合力，勇于攻堅克難，全力以赴抓好項目質量，為圓滿完成生產設備設施提升項目、推動工廠高質量發(fā)展蓄勢賦能。