近期，河南中煙漯河卷煙廠卷包車間盯緊設備管理關鍵環(huán)節(jié)和重要節(jié)點，以信息驅動能力提升深挖設備運行潛能。

強化數(shù)據分析，注重平臺應用。卷包黨支部安排黨員業(yè)務骨干開展針對性研究，全面抓取數(shù)采平臺消耗數(shù)據和EAM備件更換數(shù)據，科學合理運用統(tǒng)計分析手段，深入對比分析生產過程中的材料消耗及備件損耗等要素，準確把握設備運行特點，進行適時調校和維護。

強化監(jiān)督檢查，嚴抓執(zhí)行過程。他們注重工單管理，規(guī)范運行記錄、維修記錄、備件領用更換記錄的填制和匯總，從數(shù)據錄入質量、數(shù)據分析應用效果等方面進行綜合評價，將信息化應用責任落實到人并納入績效考核；強化日常監(jiān)督檢查，對問題工單及時提醒和糾正，保證數(shù)據采集準確、規(guī)范、有效。

強化維修保養(yǎng)，提高設備效率。他們充分發(fā)揮信息化平臺對設備輪保、維修的輔助決策作用，通過關注設備運行效率、機臺消耗、故障停機、異常信息提報等，全面了解設備運行狀態(tài)，制定有效的維保計劃，并通過定期巡檢、設備保養(yǎng)，杜絕問題隱患，提升設備運行效率。