近期，河南中煙駐馬店卷煙廠圍繞高質量發(fā)展主線，堅持問題導向和目標導向，以“三抓三提”為抓手，建立健全常態(tài)化長效化管理機制，持續(xù)提升管理效能，夯實基礎管理根基。

抓目標管理，提工作實效。圍繞公司、工廠年度目標任務，進一步完善工廠目標績效考核體系，強化PDCA管理，建立重點工作考核評價機制，從任務下達、措施分解、組織實施、事后評價多個環(huán)節(jié)對各項工作實施全過程監(jiān)控，每季度組織對各部門重點工作項目完成質量進行考核評價，獎優(yōu)罰劣，雙向發(fā)力，確保各項重點工作高效推進。

抓標準宣貫，提運行質量。按照公司“企業(yè)化運營、一體化管控”工作部署，抓好核心業(yè)務流程標準制度的宣貫執(zhí)行，利用生產(chǎn)例會和微課堂等多種形式，采取“解讀宣貫+交流討論”方式，重點圍繞新標準職責權限、流程圖、業(yè)務活動實施要點等情況進行學習研討，確保各項標準內(nèi)化于心、外化于行，為管理體系優(yōu)化提升奠定堅實基礎。

抓數(shù)字化應用，提管理效率。加快推進數(shù)字化轉型，以全面數(shù)字化、智能化為目標，深化數(shù)字化管理平臺功能應用，推進信息技術與各項業(yè)務深度融合，夯實數(shù)字化治理基礎，提升數(shù)字化手段的整體效用，為工廠智能管理、智能決策提供有力支撐。