近期，安徽中煙合肥卷煙廠從體系建設、資源規(guī)劃、對標對表、綠色環(huán)保等方面，深化精益物流建設，擴大精益覆蓋范圍，逐步實現(xiàn)物流全流程、全要素精益，推動各項工作提質(zhì)增效。

構(gòu)建精益物流體系，提升自主管控力。建設現(xiàn)代化原料庫區(qū)，提升原料保障能力和原料倉儲質(zhì)量管理能力；自主開發(fā)原料智能倉儲養(yǎng)護和物流車輛智能調(diào)度等系統(tǒng)，建立一體化集控平臺，實現(xiàn)關(guān)鍵業(yè)務數(shù)據(jù)貫通、信息自動采集、智能研判預警和科學運維調(diào)度，實現(xiàn)對基礎設施和核心數(shù)據(jù)的掌控。

統(tǒng)籌精益物流規(guī)劃，提升資源利用率。挖掘原料綜合利用和專用庫體系的效能，構(gòu)建“原料質(zhì)量+精益效益”一體化的布局思路；結(jié)合原輔材料用量和配送行程，合理規(guī)劃倉儲布局；建立原料、成品庫容聯(lián)動預警機制，提前規(guī)劃備用倉，減少騰挪倉庫的次數(shù)和總體搬運量；采用靈活高效的原輔料備料保障方式，減少中間緩存，更好適應未來卷煙柔性化生產(chǎn)要求。

完善精益物流規(guī)范，提升核心競爭力。圍繞成本、質(zhì)量、效率等要素，進一步建立健全工業(yè)企業(yè)內(nèi)部物流關(guān)鍵運行指標體系，為工業(yè)企業(yè)物流規(guī)范運行奠定基礎；借助管理診斷工具，對相關(guān)業(yè)務環(huán)節(jié)、工藝流程、作業(yè)程序進行深入剖析，查找堵點，實施改善；分解和重構(gòu)倉儲、轉(zhuǎn)運、養(yǎng)護等業(yè)務流程，以流程優(yōu)化驅(qū)動管理提升，控制物流運行成本，增強物流核心競爭力。

踐行精益物流理念，增強綠色發(fā)展責任感。全面、持續(xù)推進循環(huán)煙箱使用，改進封箱方式，減少塑料膠帶使用，簡化煙箱印刷內(nèi)容，減少工序，降低成本；立足新能源發(fā)展趨勢和節(jié)能降碳要求，開展新能源“廠區(qū)無人配送小車”研究，研制并涂刷金屬隔熱漆降低夏季庫房溫度；以“校企聯(lián)動”方式推進“1+3”蟲情綜合防治和清潔倉間建設工作，提升滅蟲質(zhì)量。