近日，河南中煙黃金葉生產(chǎn)制造中心制絲車間以精益管理為手段，念好“嚴、細、儉、新”四字訣，持續(xù)推進降本增效工作走深走實。

唱好“嚴”字訣，把好思想總開關。利用互聯(lián)網(wǎng)平臺，通過“視頻課程”“云課堂”等形式，強化節(jié)能降耗、降本增效方面知識培訓；同時挖掘工作中涌現(xiàn)出的先進人物和先進事跡，評選“降耗明星”“增效達人”，通過班前會交流“降耗竅門”，持續(xù)營造降本增效工作氛圍。

唱好“細”字訣，做好質(zhì)量提升關。打造“過程穩(wěn)態(tài)控制”模式，定期開展工藝消耗評價和工藝驗證，獲取有效數(shù)據(jù)參數(shù)，依托質(zhì)量信息化數(shù)據(jù)的統(tǒng)計和分析，建立數(shù)據(jù)波動分析模型，找準指標最佳控制點，精準把控降本增效關鍵點。

唱好“儉”字訣，抓好成本節(jié)約關。依托勞模和工匠人才創(chuàng)新工作室，廣泛開展降本增效經(jīng)驗交流活動，充分挖掘精益節(jié)約“金點子”“好辦法”，抓好設備日常維護保養(yǎng)，嚴控“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象，針對性解決瓶頸問題，持續(xù)發(fā)現(xiàn)和創(chuàng)造增效亮點。

唱好“新”字訣，闖好科技創(chuàng)新關。將勞動競賽和技術比武作為激發(fā)職工積極性的動力引擎，深入開展“節(jié)能降耗”競賽活動，改善課題研究，深度挖掘增效潛力點，持續(xù)激發(fā)職工創(chuàng)新原動力。