在云南中煙紅云紅河煙草（集團(tuán)）有限責(zé)任公司紅河卷煙廠物流科，長期以來，零散原料由于數(shù)量較少、等級多而雜、部分等級庫存年限較長，在配方庫投料收發(fā)存管理過程中，容易出現(xiàn)等級錯亂、包裝破損嚴(yán)重及蟲蛀霉變等質(zhì)量隱患，這也物流科投料管理業(yè)務(wù)工作中的難點(diǎn)。

針對此難題，經(jīng)過原料作業(yè)區(qū)反復(fù)研究完善，近期，他們以“三強(qiáng)化”破解零散原料投料管理難題。強(qiáng)化零散原料入庫前的檢查，認(rèn)真核對等級數(shù)量、蟲情霉變及包裝外觀，發(fā)現(xiàn)問題及時進(jìn)行處理，杜絕問題原料入庫；強(qiáng)化零散原料周轉(zhuǎn)存放管理，合理規(guī)劃零散原料貨位，將零散原料安排在一個相對獨(dú)立的貨位，按牌號、批次有序擺放，做好等級記錄，避免出現(xiàn)等級混亂，同時防止蟲情交叉感染；強(qiáng)化出庫前的檢查，確保等級、數(shù)量、質(zhì)量均無問題，為制絲投料精準(zhǔn)保供打好基礎(chǔ)。

經(jīng)過近期多批次零散原料投料實踐，“三強(qiáng)化”有力保障了零散原料的正常投產(chǎn)。下一步，物流科將總結(jié)細(xì)化零散原料的轉(zhuǎn)存及收發(fā)作業(yè)規(guī)范，不斷提升原料精準(zhǔn)保供水平。