近期，陜西中煙工業(yè)有限責(zé)任公司旬陽卷煙廠以“三個(gè)著力”舉措提升現(xiàn)場管理水平，努力創(chuàng)建“精美現(xiàn)場”黨建管理品牌。

著力培養(yǎng)職工意識。堅(jiān)持黨建引領(lǐng)、分級引導(dǎo)，創(chuàng)建黨員責(zé)任區(qū)，設(shè)立黨員標(biāo)桿機(jī)臺；制作宣傳展板、視頻和條幅，大力宣傳現(xiàn)場管理核心思想；開展現(xiàn)場管理知識競賽，營造濃厚氛圍，提高職工素養(yǎng)。

著力完善管理標(biāo)準(zhǔn)。開展“金”囊妙計(jì)合理化建議征集活動，安排專人開展現(xiàn)場診斷，梳理形成問題清單，修訂完善《現(xiàn)場管理辦法》《精益現(xiàn)場管理實(shí)施手冊》，持續(xù)探索現(xiàn)場管理改進(jìn)方向。

著力優(yōu)化考核機(jī)制。建立“亮點(diǎn)機(jī)臺”評優(yōu)機(jī)制，明確獎(jiǎng)懲條件，將評優(yōu)與績效掛鉤，激勵(lì)全員排查問題、整改問題，不斷提升全員現(xiàn)場管理能力。