近期，上海煙草集團(tuán)有限責(zé)任公司天津卷煙廠強(qiáng)化質(zhì)量管控，持續(xù)推動產(chǎn)品質(zhì)量改善。

結(jié)合工廠目標(biāo)指標(biāo)與生產(chǎn)質(zhì)量情況，天津卷煙廠細(xì)致分析上半年生產(chǎn)質(zhì)量狀況，做好下一步質(zhì)量工作規(guī)劃，根據(jù)質(zhì)量風(fēng)險管控點做好前置預(yù)案，促進(jìn)生產(chǎn)質(zhì)量水平穩(wěn)步提升；以提升產(chǎn)品質(zhì)量為核心，聚焦主要質(zhì)量指標(biāo)、行業(yè)對標(biāo)指標(biāo)等維度，齊抓共管，形成工藝、設(shè)備、生產(chǎn)等條線質(zhì)量改進(jìn)工作貫通協(xié)同的工作機(jī)制，推動質(zhì)量改進(jìn)工作見真章、顯實效。他們還緊盯生產(chǎn)過程中的關(guān)鍵工藝指標(biāo)、關(guān)鍵工序和關(guān)鍵崗位，重點圍繞產(chǎn)品質(zhì)量波動，聚焦質(zhì)量管控過程中的難點堵點問題，實時跟蹤質(zhì)量反饋問題，全面提升工廠精品制造能力。

與此同時，天津卷煙廠充分利用統(tǒng)計過程控制和數(shù)據(jù)集控系統(tǒng)平臺，圍繞生產(chǎn)質(zhì)量指標(biāo)，深入探究不同批次、牌號、機(jī)臺間的差異性，深層挖掘數(shù)據(jù)應(yīng)用的潛在價值，逐步完善質(zhì)量分析模型，不斷補(bǔ)齊質(zhì)量分析短板，切實以數(shù)據(jù)分析驅(qū)動工藝質(zhì)量提升。

天津卷煙廠要求，加大研究力度，合理利用數(shù)據(jù)，挖掘問題產(chǎn)生的原因，確保各項工作措施有效落地；找準(zhǔn)定位，瞄定目標(biāo)，不斷完善機(jī)制，確保完成創(chuàng)建品牌驅(qū)動型優(yōu)秀卷煙制造工廠各階段目標(biāo)任務(wù)。