為推動建設(shè)現(xiàn)代財務(wù)管理體系，深化業(yè)財融合，近日，云南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司舉辦財務(wù)分析專題交流會。

云南中煙強調(diào)，加強成本分析和管控、構(gòu)建精益協(xié)同的成本費用管理體系有助于提升企業(yè)管理水平，各直屬單位要強化財務(wù)工作支持決策、服務(wù)主業(yè)、創(chuàng)造價值、防控風(fēng)險的功能，不斷打造與企業(yè)發(fā)展相匹配的業(yè)務(wù)應(yīng)用。

云南中煙要求，注重提升財務(wù)分析能力，通過財務(wù)分析提供準(zhǔn)確、高效、多維的數(shù)據(jù)信息，支持理性決策、科學(xué)決策；注重加強調(diào)查研究，主動融入業(yè)務(wù)全流程，做接地氣的財務(wù)分析，確定業(yè)務(wù)改進(jìn)的方向和目標(biāo)，有效解決業(yè)務(wù)痛點和難點，為生產(chǎn)運行優(yōu)化賦能；注重加強分析成果轉(zhuǎn)化，積極建言獻(xiàn)策，推進(jìn)優(yōu)化建議的落實見效，做實財務(wù)分析。

交流會上，參會代表單位圍繞發(fā)掘財務(wù)數(shù)據(jù)的決策支撐作用進(jìn)行研討交流。云南中煙機關(guān)本部圍繞煙葉成本變化趨勢進(jìn)行調(diào)研分析，針對經(jīng)營存在的問題提出對應(yīng)措施；紅云紅河集團通過對標(biāo)先進(jìn)、數(shù)字賦能，探索財會監(jiān)督在成本分析中的運用；紅塔集團從多維度闡述了在財務(wù)分析過程中發(fā)現(xiàn)的問題和改進(jìn)舉措；昆明卷煙廠以成本分析為抓手助推品牌提質(zhì)增效，提出數(shù)字化轉(zhuǎn)型相關(guān)工作要點；玉溪卷煙廠聚焦成本，探討業(yè)財融合的工廠財務(wù)分析體系；營銷中心聚焦市場，介紹“守正創(chuàng)新”財務(wù)管理模式。