“自從有了移動牌號標識，我們從成品組垛到入庫管理再沒有出現(xiàn)過問題?！苯?#xff0c;廣東中煙工業(yè)有限責(zé)任公司湛江卷煙廠成品庫班長盧壯在談到采用“金點子”解決的物流難題時笑著說道。

循環(huán)通用煙箱的材質(zhì)、細節(jié)、尺寸均統(tǒng)一，全靠有標簽的一面提供辨識，容易出現(xiàn)入庫堆垛混亂的質(zhì)量隱患。不久前，湛江卷煙廠儲運科采用員工提供的“金點子”，在組垛時增加了移動牌號標識，明確了入庫堆位，有效解決了這一問題。

今年以來，湛江卷煙廠儲運科堅持以產(chǎn)品為中心，通過強化教育培訓(xùn)、加強實踐鍛煉等方式，引導(dǎo)員工積極主動發(fā)掘業(yè)務(wù)“金點子”，助力精益制造水平再提升。他們將“細節(jié)為王”的工作理念貫穿生產(chǎn)全過程，嚴把原輔材料和成品入庫、存儲、出庫關(guān)，結(jié)合作業(yè)流程編寫作業(yè)指引、制作流程標識，將倉儲作業(yè)要求可視化；明確崗位人員工作職責(zé)，常態(tài)化開展倉儲質(zhì)量防差錯演練，逐步實現(xiàn)從“事后檢”“事中控”到“事前防”的轉(zhuǎn)變；利用“傳經(jīng)送寶”的形式推動技術(shù)傳承，邀請工作經(jīng)驗豐富的技術(shù)骨干對青年員工開展系統(tǒng)技能培訓(xùn)，全方位提升青年員工實戰(zhàn)能力。

在此基礎(chǔ)上，他們組織開展精品意識大討論活動、完善工作例會制度，搭建學(xué)習(xí)研討交流平臺，鼓勵員工積極參與QC活動，全面審視自身短板弱項，用“比學(xué)趕超”的狀態(tài)，積極主動發(fā)掘業(yè)務(wù)“金點子”。