“鍋爐崗位人員要在停爐重點(diǎn)觀察啟動閥門狀態(tài)，防止誤操作；組織學(xué)習(xí)電工作業(yè)規(guī)范操作流程……”9月4日，河北中煙工業(yè)有限責(zé)任公司石家莊卷煙廠動力車間甲班空壓調(diào)操作工吳奕萱在“班組長工作日志”中詳細(xì)寫下了當(dāng)天的工作安排。按照車間班組長輪值規(guī)定，當(dāng)周由她擔(dān)任甲班的輪值班組長。

班組是企業(yè)最小的生產(chǎn)管理組織，加強(qiáng)班組建設(shè)已成為提高企業(yè)核心競爭力的重要途徑。著眼激發(fā)班組建設(shè)活力，2021年以來，石家莊卷煙廠動力車間大力推進(jìn)輪值班組長管理模式：在保留原有班組長崗位的基礎(chǔ)上，設(shè)置輪值班組長參與班組安全管理、生產(chǎn)運(yùn)行、任務(wù)分配等工作。輪值班組長每周輪換一次，由員工自愿報(bào)名，班組成員根據(jù)履職情況投票選出。

“作為輪值班組長，班前要制定好工作計(jì)劃，班后還要做好總結(jié)。筆記本上記的都是各種注意事項(xiàng)，雖然比較累，但個(gè)人的認(rèn)識和能力確實(shí)得到了提高?！眳寝容娼榻B著擔(dān)任輪值班組長的切身體會。在她看來，擔(dān)任輪值班組長，需要從車間生產(chǎn)全局考慮問題，深入了解各個(gè)崗位的工作，而不是像以前只局限于自身的崗位職責(zé)，因此，輪值結(jié)束后也能更好地與其他崗位同事協(xié)同配合。

為確保輪值班組長管理模式不走過場、不流于形式，輪值班組長“任職”前，動力車間會針對日常工作展開專門培訓(xùn)，通過老帶新、專業(yè)陪練、實(shí)景培訓(xùn)等形式，幫助他們迅速完成角色轉(zhuǎn)變，快速適應(yīng)班組管理要求。此外，為提高員工積極性，動力車間還對表現(xiàn)優(yōu)秀的輪值班組長給予獎(jiǎng)勵(lì)，并納入當(dāng)月班組績效考核中。

“到目前為止，車間大部分員工尤其是年輕員工，都擔(dān)任過輪值班組長?！眲恿囬g主任趙同增表示，輪值班組長管理模式，既讓員工“換位子”，又讓員工“扛擔(dān)子”，不僅為一線員工提供了鍛煉提升、展示自我的機(jī)會，也增強(qiáng)了他們的大局意識，為車間培養(yǎng)了一批業(yè)務(wù)素質(zhì)高、管理能力強(qiáng)的精兵強(qiáng)將。