質(zhì)量是產(chǎn)品的生命。對于獲得“全國質(zhì)量信得過班組”榮譽(yù)稱號的山東中煙工業(yè)有限責(zé)任公司青州卷煙廠卷包車間丙班來說，抓好質(zhì)量管理、把好質(zhì)量關(guān)口、促進(jìn)質(zhì)量提升，是一份沉甸甸的責(zé)任。

小陣地，守護(hù)產(chǎn)品質(zhì)量

“一個小組就是一方陣地。”丙班以小組為單位，持續(xù)優(yōu)化質(zhì)量管理機(jī)制，由班組長責(zé)任制轉(zhuǎn)變?yōu)槿罕娯?zé)任制，充分發(fā)揮集體力量，時刻守護(hù)產(chǎn)品質(zhì)量。

丙班有80名員工，負(fù)責(zé)煙絲入庫、卷接包裝、檢驗調(diào)配等一系列工作。如何解決好質(zhì)量意識參差不齊的問題？經(jīng)過一番實(shí)踐探索，他們發(fā)現(xiàn)班組建設(shè)是一條有效路徑。

丙班將班組分解為多個小組，由小組長負(fù)責(zé)組內(nèi)員工的質(zhì)量提升。同時，他們通過各小組卓越度生產(chǎn)指標(biāo)對比，強(qiáng)化全員自主改善、創(chuàng)先爭優(yōu)的意識，讓員工主動補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項。

在2022年年底的兩次封閉生產(chǎn)中，面對人員緊張的情況，各小組發(fā)揮積極作用，將費(fèi)時費(fèi)力的班次檢查變?yōu)楹唵慰焖俚男〗M檢查，并通過生產(chǎn)指標(biāo)對比激勵員工增強(qiáng)質(zhì)量意識，時刻關(guān)注生產(chǎn)情況。

在班組建設(shè)過程中，各個小組也有自己的優(yōu)勢，在相互交流之間，產(chǎn)品質(zhì)量得到了保障。“同心追夢”小組重點(diǎn)推進(jìn)設(shè)備可視化操作系統(tǒng)、精益管控平臺等信息化系統(tǒng)的應(yīng)用，小組成員陳一銘設(shè)計了立庫信息綜合分析查詢平臺，增加了立庫問題快速反饋渠道，能夠更及時地控制生產(chǎn)時間，保證生產(chǎn)質(zhì)量?！巴淖o(hù)航”小組重視工藝標(biāo)準(zhǔn)卡應(yīng)用、自檢標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序推廣等質(zhì)量風(fēng)險可視化防控措施，來料先核對成為他們的自覺行為，材料利用效能得到進(jìn)一步提升。

在班組員工的共同努力下，丙班產(chǎn)品質(zhì)量綜合得分連續(xù)多年在卷包車間排名第一，產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督抽檢達(dá)標(biāo)率100%。

小課堂，提升技能水平

生產(chǎn)中處處是課堂。面對較為繁重的生產(chǎn)任務(wù)，班組人員集中參加脫產(chǎn)培訓(xùn)的機(jī)會不多。丙班結(jié)合實(shí)際，因地制宜常態(tài)化舉辦“小課堂”，著力提升員工質(zhì)量管理技能。

“對昨天卷接擋車工填寫的技能統(tǒng)計表進(jìn)行分析發(fā)現(xiàn)，有兩人圓刀更換操作不到位，導(dǎo)致出現(xiàn)煙支破損問題，班組決定為他們安排‘小課堂’培訓(xùn)?！比涨?#xff0c;在班組建設(shè)骨干例會上，跟班長房國梁作出安排。

會后，這兩人所在的小組——“同心超越”小組協(xié)調(diào)好時間，邀請精于此技術(shù)的“種子工匠”冀成棟每天為他倆開展圓刀更換“小課堂”教學(xué)。一周后，兩人更換圓刀的熟練度大幅提升。

通過定向調(diào)查分析不同崗位員工的技能掌握程度，給存在弱項的員工安排工匠開展短時間、高頻次的專項教學(xué)，這種量體裁衣式的“小課堂”為丙班鋪設(shè)出一條快速提升員工技能的跑道。對此，在“泰山杯”第五屆山東中煙煙機(jī)設(shè)備修理職業(yè)技能競賽中獲得ZJ112機(jī)型二等獎的卷接機(jī)械維修工陳海龍深有體會，曾經(jīng)的設(shè)備拆卸練習(xí)“小課堂”讓他受益匪淺。

在各類培訓(xùn)機(jī)制的推動下，如今丙班擁有包括1名“一甲工匠”、3名“種子工匠”、3名“首席員工”、1名高級技師等在內(nèi)的一批高級別技能人才，為提升質(zhì)量管理水平奠定了堅實(shí)基礎(chǔ)。

小會議，尋求創(chuàng)新思路

創(chuàng)新是推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的核心力量。丙班注重在日常生產(chǎn)中尋求創(chuàng)新思路，全員合力推動創(chuàng)新成果在生產(chǎn)一線轉(zhuǎn)化應(yīng)用，助力企業(yè)降本增效，持續(xù)提升產(chǎn)品質(zhì)量。

針對“泰山”（望岳）生產(chǎn)效率和產(chǎn)品合格率不高的實(shí)際情況，丙班成立攻關(guān)小組，由“一甲工匠”黃剛牽頭，“種子工匠”宋林主導(dǎo)，“泰山”（望岳）機(jī)組全員參與，其他牌號機(jī)組提供參考，集思廣益開展攻關(guān)。統(tǒng)計不合格品出現(xiàn)位置、調(diào)整包裝機(jī)關(guān)鍵零部件、優(yōu)化操作流程……工作中，大家經(jīng)常幾個人圍繞一個事項召開一次“小會議”，互相交流攻關(guān)情況。正是一次次“小會議”，讓《提高“泰山”（望岳）包裝工序一次合格率》六西格瑪項目得以順利推進(jìn)，達(dá)到了降本增效、提升質(zhì)量的目的。

《降低“泰山”（好客）細(xì)支卷煙機(jī)組的煙支缺陷率》獲評中國質(zhì)量協(xié)會質(zhì)量技術(shù)獎六西格瑪優(yōu)秀項目，《提高“泰山”（琥珀）機(jī)組的綜合運(yùn)行效率》獲評全國六西格瑪項目研修活動專業(yè)級技術(shù)成果……近年來，丙班成員取得了累累碩果。班組還先后獲得“全國質(zhì)量信得過班組”“山東省工人先鋒號”“濰坊市工人先鋒號”以及山東中煙“安全生產(chǎn)先進(jìn)班組”等榮譽(yù)稱號。

“不啻微芒，造炬成陽。”青州卷煙廠卷包車間丙班正在新時代的春風(fēng)中，為譜寫企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新篇章而不斷努力。