今年以來，安徽中煙工業(yè)有限責(zé)任公司蕪湖卷煙廠以部門融合為抓手，聚焦強(qiáng)管理、控總量、提質(zhì)效、降成本，打通各庫區(qū)管理“微循環(huán)”，奮力提升現(xiàn)代物流建設(shè)水平。

庫區(qū)聯(lián)動強(qiáng)管理。蕪湖卷煙廠堅(jiān)持精益高效、協(xié)調(diào)共享、綠色循環(huán)發(fā)展方向，強(qiáng)化多庫區(qū)管理，按照“一物一倉、一貨一位”的方式，規(guī)劃最大存儲容量，精細(xì)管理庫容。在精細(xì)規(guī)劃的基礎(chǔ)上，利用庫區(qū)聯(lián)動緩解成品庫存壓力，通過深挖廠區(qū)設(shè)備潛能，提高庫容利用率。廠區(qū)庫存達(dá)到上限后，利用展翼貨車進(jìn)行整托盤移庫，滿足發(fā)貨需求。

信息聯(lián)動控總量。各部門立足自身實(shí)際，找準(zhǔn)著力點(diǎn)和切入口，深耕精益存儲工作。物流分中心聯(lián)合原料物資科根據(jù)生產(chǎn)用料計劃，明確到貨時間，精準(zhǔn)把控輔材收發(fā)存數(shù)量，減少非必要周轉(zhuǎn)移庫，做好降本增效。考慮到采購輔材的品類、型號繁多，對存儲環(huán)境要求各不相同，他們利用信息化手段核查各倉間溫濕度情況，規(guī)劃出各類輔材存儲區(qū)域，落實(shí)溫濕度檢查機(jī)制，并利用降溫除濕設(shè)施，確保存儲環(huán)境優(yōu)良。

運(yùn)維聯(lián)動提質(zhì)效。為破解物流備品備件“備而不夠、備而不用”以及設(shè)備運(yùn)維響應(yīng)速度慢等難題，蕪湖卷煙廠建立共享備件庫，著力落實(shí)統(tǒng)一備件名稱、規(guī)范編碼、精細(xì)管理等要求，將“自用小倉庫”集成為“共享大倉庫”，實(shí)現(xiàn)設(shè)備快速維修。在此基礎(chǔ)上，他們建立維修知識共享庫和維修人才共享庫，進(jìn)一步整合物流資源，提升物流管理水平。同時，他們構(gòu)建詳細(xì)的檢查管理機(jī)制，定期對養(yǎng)護(hù)設(shè)備、輸送機(jī)器、電梯平臺等進(jìn)行檢查，開展維保作業(yè)，保證設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行。

產(chǎn)銷成“鏈”降成本。對內(nèi)，多部門聯(lián)合做好配送、倉儲、設(shè)備的管理工作；對外，發(fā)揮工工、工商之間橋梁作用，與工業(yè)企業(yè)多次溝通探討，實(shí)現(xiàn)成品卷煙就地調(diào)撥，減少了運(yùn)輸周轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)，提高了物流經(jīng)濟(jì)效益。