日前，陜西中煙工業(yè)有限責(zé)任公司延安卷煙廠按照相關(guān)要求，積極實(shí)施三項(xiàng)管控措施，持續(xù)提升工廠零配件管理水平。

鼓勵(lì)開(kāi)展自主設(shè)備項(xiàng)修。圍繞設(shè)備運(yùn)行存在的問(wèn)題，結(jié)合工廠實(shí)際，鼓勵(lì)、指導(dǎo)各部門(mén)積極開(kāi)展設(shè)備自主維修，通過(guò)降本增效、勞動(dòng)競(jìng)賽給予正向激勵(lì)，提升專(zhuān)業(yè)技能人員維修水平。

持續(xù)優(yōu)化工廠級(jí)零配件消耗定額。結(jié)合零配件實(shí)際庫(kù)存年限、數(shù)量及設(shè)備實(shí)際使用情況，分部門(mén)制定零配件消耗定額，并將消耗定額的完成與零配件計(jì)劃申報(bào)需求掛鉤，倒逼申報(bào)部門(mén)嚴(yán)控零配件計(jì)劃申報(bào)，避免形成新的庫(kù)存。

積極優(yōu)化標(biāo)準(zhǔn)制度。圍繞庫(kù)存零配件的消化使用和日常管理，修訂零配件管理辦法，優(yōu)化日常管控措施，制定相關(guān)績(jī)效考核，從機(jī)制層面形成管理閉環(huán)。