今年以來，廣州卷煙廠卷接包車間通過全方位促進黨建工作和業(yè)務(wù)工作深度融合，不斷挖掘生產(chǎn)潛力，多措并舉推進卷煙精益制造上水平。

卷接包車間通過科學統(tǒng)籌、優(yōu)化生產(chǎn)安排，制定實施“班前清機、準點開機、準點關(guān)機”的生產(chǎn)方案，進一步提高設(shè)備生產(chǎn)效能。同時探索車間二級績效分配機制，激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)熱情。

為保證機組高效穩(wěn)定運行，卷接包車間在設(shè)備保養(yǎng)方式方法上不斷創(chuàng)新。通過制定班前、班后設(shè)備清潔保養(yǎng)實施方案，明確清潔保養(yǎng)內(nèi)容、保養(yǎng)標準、人員配置、運行模式以及保養(yǎng)效果。為突破跨機型人員調(diào)用的瓶頸，卷接包車間積極謀劃、周密部署，主動鍛造一支技術(shù)過硬的生產(chǎn)后備力量，制定實施軟、硬包機組人員“捆綁式生產(chǎn)”工作方案。

目前，約60%的機組操作人員完成了輪訓，同時熟練掌握了軟包機組和硬包機組操作技能，大大提高了車間的柔性化生產(chǎn)水平。

為更好地發(fā)揮車間人才隊伍的協(xié)同效應，卷接包車間對原有的六個生產(chǎn)小組和區(qū)域維修組進行優(yōu)化整合，調(diào)整為三個生產(chǎn)組；另外單獨成立質(zhì)檢組，資源配置效率與生產(chǎn)協(xié)同效率得到進一步提高，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)中有升。