近年來(lái)，浙江中煙工業(yè)有限責(zé)任公司以質(zhì)量提升三年行動(dòng)計(jì)劃為抓手，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，提升質(zhì)量控制能力，高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)質(zhì)量管理工作。

浙江中煙以“質(zhì)量月”活動(dòng)為契機(jī)，以“主題宣貫+講壇培訓(xùn)”相結(jié)合的形式在企業(yè)內(nèi)厚植質(zhì)量文化。他們通過(guò)制作專題宣傳海報(bào)、推送質(zhì)量知識(shí)科普文章、組織全員參與質(zhì)量知識(shí)測(cè)試、質(zhì)量缺陷案例展示等形式，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量主題宣貫全員覆蓋、多層深化，確保質(zhì)量意識(shí)入腦入心。

為進(jìn)一步防范質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，浙江中煙建立“廠級(jí)、車間級(jí)、班組級(jí)、崗位級(jí)”四級(jí)工藝巡檢體系，“自查+他查”雙管齊下排查生產(chǎn)過(guò)程中可能存在的質(zhì)量漏洞，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即落實(shí)專項(xiàng)整改；聚焦質(zhì)量控制薄弱環(huán)節(jié)，通過(guò)持續(xù)識(shí)別、綜合評(píng)價(jià)、動(dòng)態(tài)更新防控清單，提前落實(shí)質(zhì)量管控措施；不定期舉行質(zhì)量缺陷追溯現(xiàn)場(chǎng)演練，以練促學(xué)，以練促改，有力檢驗(yàn)崗位員工的操作規(guī)范性，增強(qiáng)其對(duì)突發(fā)問(wèn)題的應(yīng)急處置能力；借助數(shù)字化轉(zhuǎn)型的“東風(fēng)”，加快建設(shè)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)數(shù)字化管控平臺(tái)，推進(jìn)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)防控體系再升級(jí)。

浙江中煙堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，在下屬卷煙廠開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量大講堂、生產(chǎn)車間工藝融合培訓(xùn)以及在線質(zhì)量檢測(cè)裝置專項(xiàng)培訓(xùn)。針對(duì)影響產(chǎn)品質(zhì)量的指標(biāo)，工藝質(zhì)量團(tuán)隊(duì)堅(jiān)持系統(tǒng)思維，壓實(shí)責(zé)任舉措，圍繞關(guān)鍵要素和控制方法，建立長(zhǎng)效機(jī)制；充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，發(fā)揚(yáng)問(wèn)題不解決不松勁、解決不徹底不放手的工作作風(fēng)，增強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)“會(huì)診”、數(shù)據(jù)分析能力培養(yǎng)，以數(shù)字化思維細(xì)化優(yōu)化質(zhì)量檢查指標(biāo)，及時(shí)監(jiān)測(cè)異常指標(biāo)數(shù)據(jù)，不斷提升質(zhì)量管控水平。