陜西中煙工業(yè)有限責(zé)任公司延安卷煙廠近日根據(jù)技改備貨計(jì)劃情況，組織協(xié)調(diào)相關(guān)部門對(duì)技改備貨成本控制工作進(jìn)行測(cè)算預(yù)判，對(duì)照公司績效合約目標(biāo)謀劃管控措施。

積極測(cè)算，明確目標(biāo)。密切關(guān)注外部形勢(shì)變化，緊盯工廠年度績效合約關(guān)鍵績效指標(biāo)，算好時(shí)間賬、排好任務(wù)表，分牌號(hào)、分要素精準(zhǔn)測(cè)算成本執(zhí)行情況，分析梳理技改備貨成本控制關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

提高認(rèn)識(shí)，協(xié)同推進(jìn)。緊密圍繞年度成本總額預(yù)算執(zhí)行偏差、單箱可控費(fèi)用同比進(jìn)步等目標(biāo)要求，對(duì)2023年度各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)指標(biāo)進(jìn)行綜合謀劃，協(xié)同主體責(zé)任部門建立數(shù)據(jù)信息聯(lián)動(dòng)機(jī)制，落實(shí)基礎(chǔ)管控措施，統(tǒng)籌推進(jìn)，保障控制目標(biāo)波動(dòng)平穩(wěn)。

堅(jiān)定信心，強(qiáng)化職能。要求各歸口部門充分發(fā)揮管理服務(wù)職能，從技改項(xiàng)目推進(jìn)和生產(chǎn)成本管理兩個(gè)方面采取創(chuàng)新措施，為目標(biāo)實(shí)現(xiàn)提供有力支撐，確保年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)順利完成。