近年來，山東中煙青島卷煙廠卷包車間作為企業(yè)生產(chǎn)實(shí)踐主陣地，著力實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品、數(shù)據(jù)、管理、隊(duì)伍同頻共振、多側(cè)賦能，聚焦打造現(xiàn)代化生產(chǎn)車間，全力打好設(shè)備管理提質(zhì)升級(jí)“組合拳”，掀開生產(chǎn)智能化轉(zhuǎn)型“新篇章”，朝著高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)不斷邁進(jìn)。

聚焦設(shè)備狀態(tài)，數(shù)據(jù)側(cè)“把脈問診”

操作人員正在查看設(shè)備剔除數(shù)據(jù)

“請(qǐng)各設(shè)備主管重點(diǎn)關(guān)注以下所屬機(jī)臺(tái)產(chǎn)量情況，查找潛在問題，提升設(shè)備日產(chǎn)能。”卷包車間自實(shí)施設(shè)備產(chǎn)能日通報(bào)、周分析機(jī)制以來，統(tǒng)計(jì)員每天都會(huì)在車間設(shè)備管理溝通群中及時(shí)發(fā)布消息。

數(shù)據(jù)是未來企業(yè)的核心資源，卷包車間堅(jiān)持聚焦設(shè)備狀態(tài)，從“有、真、準(zhǔn)、用”四個(gè)維度做好數(shù)據(jù)資源的儲(chǔ)備與管理，深入挖掘數(shù)據(jù)應(yīng)用價(jià)值，探索智能數(shù)據(jù)分析，向?qū)崿F(xiàn)數(shù)據(jù)賦能、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的智能制造模式發(fā)展。

統(tǒng)籌數(shù)采系統(tǒng)和測(cè)量系統(tǒng)，分機(jī)型、按崗位歸集目標(biāo)、指標(biāo)、參數(shù)等數(shù)據(jù)，經(jīng)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、耦合分析后推送至各崗位，強(qiáng)化數(shù)據(jù)找人推動(dòng)力和目標(biāo)任務(wù)拉動(dòng)力，促進(jìn)工作和指標(biāo)雙提升。針對(duì)困擾設(shè)備產(chǎn)能的問題，聯(lián)合常德煙機(jī)、上海煙機(jī)開展高速卷包設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)診斷工作，通過設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)“問診”，保障設(shè)備健康狀態(tài)，提高設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定性，助力優(yōu)化效能提升。

聚焦重點(diǎn)關(guān)鍵，管理側(cè)“多措并舉”

維修人員正在解決設(shè)備疑難問題

面對(duì)新設(shè)備接續(xù)引進(jìn)、生產(chǎn)安排調(diào)整等新情況，卷包車間積極應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，持續(xù)細(xì)化設(shè)備管理職能，多措并舉提高設(shè)備管理水平。

梳理職能流程，優(yōu)化基礎(chǔ)管理。進(jìn)一步細(xì)化完善設(shè)備管理各環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)維修項(xiàng)目全過程管控、備件全流程管理、費(fèi)用精準(zhǔn)歸集，提高設(shè)備成本精準(zhǔn)管控水平。完善設(shè)備工藝性能點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)備保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)體系，提高設(shè)備性能，優(yōu)化保養(yǎng)模式；完成YP11裝封箱機(jī)自主改造、推進(jìn)自動(dòng)上料機(jī)器人安裝調(diào)試等，降低勞動(dòng)強(qiáng)度，提升工作效率。

找準(zhǔn)設(shè)備痛點(diǎn)，加強(qiáng)專業(yè)管理。深入推進(jìn)設(shè)備狀態(tài)可視化、生產(chǎn)信息透明化、功能驗(yàn)證標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，實(shí)施除塵風(fēng)機(jī)狀態(tài)監(jiān)測(cè)管理體系構(gòu)建、物流庫(kù)AGV改造更新、水松紙片吸除裝置安裝等項(xiàng)目；編寫自檢自控技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、故障維修案例匯編，規(guī)范設(shè)備上電斷電流程和高速機(jī)、除塵設(shè)備開關(guān)機(jī)操作等，提升設(shè)備專業(yè)管理水平。

聚焦人才培育，隊(duì)伍側(cè)“百花齊放”

維修人員在上海煙機(jī)廠駐廠學(xué)習(xí)

依托行業(yè)技能大師工作室、技師工作站、技術(shù)協(xié)會(huì)等，搭建多通道人才成長(zhǎng)平臺(tái)，著力加強(qiáng)領(lǐng)軍人才培養(yǎng)，發(fā)揮榜樣示范引領(lǐng)作用。建立與主機(jī)廠聯(lián)合培養(yǎng)模式，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、資源共享，同頻共振培養(yǎng)人才；貫徹“嵌入式”人才培養(yǎng)體系，不斷完善專業(yè)培養(yǎng)方案、計(jì)劃和考核標(biāo)準(zhǔn)，為技術(shù)人才梯隊(duì)建設(shè)明確方向；深化“以賽代訓(xùn)、以考代練”技術(shù)人才培養(yǎng)模式，將技能競(jìng)賽和技術(shù)培訓(xùn)相結(jié)合，不斷提升隊(duì)伍技術(shù)水平。