質(zhì)量是企業(yè)的生命，提升質(zhì)量是企業(yè)永恒的主題。陜西中煙工業(yè)有限責(zé)任公司漢中卷煙廠近年來以夯實(shí)管理基礎(chǔ)、提升質(zhì)量管理水平為目標(biāo)，以QC小組活動為抓手，找短板、挖潛力、增效益，不僅提高了產(chǎn)品質(zhì)量，而且培養(yǎng)了一批技術(shù)人才和管理人才。

全員參與主動創(chuàng)新

漢中卷煙廠圍繞質(zhì)量管理發(fā)展方向，結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和重點(diǎn)，為QC小組活動提供有力的管理支持和資源保障。該廠領(lǐng)導(dǎo)班子對QC小組活動作出針對性部署和安排，對QC課題進(jìn)行全面把關(guān)和指導(dǎo)，不斷提升QC小組活動的科學(xué)化、規(guī)范化水平，提高員工隊(duì)伍素質(zhì)，營造從上到下主動創(chuàng)新的良好氛圍。

攻堅(jiān)克難，方能成事。漢中卷煙廠各部門聚焦做強(qiáng)品牌，緊緊圍繞提質(zhì)降本增效的目標(biāo)要求，將提升質(zhì)量效率和節(jié)約成本資源作為工作重點(diǎn)，有效解決了一批生產(chǎn)中遇到的問題，鍛煉了一支工匠隊(duì)伍。各QC小組對照行業(yè)標(biāo)桿進(jìn)行QC攻關(guān)，做到“追趕有標(biāo)尺、發(fā)展有橫尺、提升有縱尺”。

漢中卷煙廠各級領(lǐng)導(dǎo)干部抓實(shí)抓細(xì)創(chuàng)新工作，倡導(dǎo)“人人都是管理者、人人都是改善者”的管理文化。他們通過QC工作聯(lián)系群、企業(yè)內(nèi)刊等平臺，對QC小組活動的方式方法和成果范例進(jìn)行宣傳，將獲得“全國優(yōu)秀質(zhì)量管理小組成果”的案例進(jìn)行匯編，編寫漢中卷煙廠質(zhì)量管理小組活動工作手冊，不斷提升QC小組活動水平。

形成長效推進(jìn)機(jī)制

“管理者會組織、推進(jìn)者會指導(dǎo)、小組會活動、評委會點(diǎn)評、小組成員會使用工具”，是漢中卷煙廠對QC小組活動的基本要求。

為了形成長效推進(jìn)機(jī)制，漢中卷煙廠修訂下發(fā)了QC小組活動實(shí)施細(xì)則，把群眾性質(zhì)量管理活動納入規(guī)范化軌道。他們強(qiáng)化過程監(jiān)督管理，嚴(yán)格考評和成果發(fā)布過程，建立完善各個層級的QC課題發(fā)布機(jī)制。同時，以精益改善課題為載體，運(yùn)用精益管理工具補(bǔ)齊短板，總結(jié)出“一標(biāo)兩法三結(jié)合”的管理模式。

“要構(gòu)建一套科學(xué)有效的質(zhì)量管理體系，必須下苦功夫?！睗h中卷煙廠QC小組活動主管王雅妮深有感觸地說。

鮮花盛開的背后，是種子破土的艱辛。不知多少個深夜，漢中卷煙廠QC小組成員伴著昏黃的路燈走出廠區(qū)，邊走邊分析課題難點(diǎn)。

三年來，漢中卷煙廠累計(jì)實(shí)施精益改善創(chuàng)新課題67項(xiàng)，完成精益微改善A3報告196個，開展單點(diǎn)課培訓(xùn)428次，解決“六源”問題355個。他們以“效率、效益、效果”為工作準(zhǔn)則，對管理方法和工具進(jìn)行系統(tǒng)梳理，逐步將新方法、新經(jīng)驗(yàn)應(yīng)用到工作過程中，努力實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理科學(xué)化、流程化和數(shù)據(jù)化，正確恰當(dāng)?shù)厥褂酶鞣N精益管理工具，不斷提升工作水平。

從紙上到生產(chǎn)線上

“定下的事情馬上就辦，部署的工作一抓到底。要高度重視QC成果的轉(zhuǎn)化應(yīng)用工作，實(shí)現(xiàn)‘發(fā)布一批課題、固化一批標(biāo)準(zhǔn)、應(yīng)用一批成果、傳承一批經(jīng)驗(yàn)’的工作效果，讓成果‘從紙上到生產(chǎn)線上’，不斷提升成果轉(zhuǎn)化率，為工廠高質(zhì)量發(fā)展賦能?！睗h中卷煙廠廠長李亞鋒強(qiáng)調(diào)。

本著“降低成本、提高水平、成果共享”的原則，漢中卷煙廠制定了優(yōu)秀QC成果推廣應(yīng)用計(jì)劃，開展成果推廣活動，借鑒成功經(jīng)驗(yàn)，將成果價值最大化。

漢中卷煙廠積極為成果申報專利，累計(jì)獲得國家實(shí)用新型專利40項(xiàng)、發(fā)明專利3項(xiàng)、計(jì)算機(jī)軟件著作權(quán)7項(xiàng)。

近年來，漢中卷煙廠累計(jì)推廣應(yīng)用行業(yè)內(nèi)兄弟單位的優(yōu)秀QC成果17項(xiàng)，行業(yè)內(nèi)兄弟單位應(yīng)用漢中卷煙廠優(yōu)秀QC成果11項(xiàng)。

漢中卷煙廠引進(jìn)了云南中煙紅塔煙草（集團(tuán)）有限責(zé)任公司玉溪卷煙廠的QC成果“通用型雙排滾子鏈條快速維修工具的研制”，取得顯著效果，工作效率提高了5倍。

“新的快速清洗裝置可獨(dú)立移動、拆裝方便，使用新型工具清潔切絲機(jī)刀輥導(dǎo)絲條后，平均清潔時間由原來的48分鐘/次縮短到12分鐘/次?！睗h中卷煙廠制絲車間高級技師吳鐫峰介紹道。

今年，漢中卷煙廠制絲車間QC成果“輸送帶快速清潔裝置的研制”和“研發(fā)SQ3X系列導(dǎo)絲條新型清潔工具”先后在江西中煙工業(yè)有限責(zé)任公司南昌卷煙廠、江蘇中煙工業(yè)有限責(zé)任公司徐州卷煙廠得到推廣應(yīng)用，收到了良好效果。

雙向融合培養(yǎng)人才

QC小組活動離不開創(chuàng)新。創(chuàng)新驅(qū)動的本質(zhì)是人才驅(qū)動。QC小組活動已成為培養(yǎng)“漢煙工匠”的平臺，為工廠鍛造了一支素質(zhì)高、能力強(qiáng)的技能隊(duì)伍。這支隊(duì)伍中既有優(yōu)秀的技術(shù)人才，也有出色的管理人才。

新竹高于舊竹枝，全憑老干為扶持。李亞鋒說：“QC小組活動能在工廠蓬勃發(fā)展，得益于‘雙向融合培養(yǎng)人才’的理念。”重視QC小組隊(duì)伍的新老結(jié)合，讓科學(xué)的工作方法得以傳承，這是漢中卷煙廠培育優(yōu)秀QC人才隊(duì)伍的精髓所在。在漢中卷煙廠，先后有136名QC骨干通過QC攻關(guān)創(chuàng)新活動成長為中層干部、高級技師，成為企業(yè)發(fā)展的中堅(jiān)力量。

“看著年輕人對工作滿懷熱情、敢想敢干，我們老員工十分欣慰。我們主動向青年員工傳授工作經(jīng)驗(yàn)，幫助他們提高技能水平，促進(jìn)工廠制造水平不斷提升?！蓖跹拍菡f。

建立健全人才發(fā)展通道至關(guān)重要。漢中卷煙廠不斷細(xì)化專業(yè)技術(shù)和技能人員聘任條件、突出實(shí)績考核、明確聘期責(zé)任，采取榜樣引導(dǎo)、榮譽(yù)激勵、績效獎勵和先進(jìn)操作法命名等方法，不斷激發(fā)員工參與創(chuàng)新工作的熱情。廣大員工踴躍參加各級技能培訓(xùn)。在漢中卷煙廠，一支既有數(shù)據(jù)分析能力又有診斷能力的人才隊(duì)伍日漸成型。

立足新起點(diǎn)提升新境界，擔(dān)當(dāng)新使命開創(chuàng)新局面。漢中卷煙廠堅(jiān)持把創(chuàng)新作為引領(lǐng)發(fā)展的第一動力，把人才作為驅(qū)動發(fā)展的第一資源，讓QC小組活動成為推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展和現(xiàn)代化建設(shè)的有力引擎。