近日，陜西中煙工業(yè)有限責(zé)任公司漢中卷煙廠結(jié)合經(jīng)營實際，在優(yōu)化資源配置、提高運營效率、加強風(fēng)險管控中精準(zhǔn)發(fā)力，助推預(yù)算管理上水平。

堅持提前謀劃，提高預(yù)算編制質(zhì)量。按照統(tǒng)籌兼顧、突出重點、定額管理要求，實現(xiàn)“公司一體化”預(yù)算編制。緊緊圍繞公司下達的預(yù)算指標(biāo)，制定全面預(yù)算年度及中期調(diào)整工作方案，明確填報要求和上報時限。對預(yù)算事項提前謀劃，確保預(yù)算編制科學(xué)合理。

堅持點面結(jié)合，加強預(yù)算規(guī)范管理。對預(yù)算管理全過程實行動態(tài)監(jiān)控，建立事前審核、事中監(jiān)督、事后檢查的監(jiān)督運行機制。針對工作中發(fā)現(xiàn)的問題，由點及面系統(tǒng)糾治。嚴(yán)肅紀(jì)律，嚴(yán)把審核關(guān)，不定期進行自查自糾，持續(xù)跟蹤，預(yù)警糾偏，不斷完善內(nèi)部控制流程，防范財務(wù)風(fēng)險。

堅持從嚴(yán)從緊，提高預(yù)算執(zhí)行進度。以“降本增效”為導(dǎo)向，認真貫徹執(zhí)行定額標(biāo)準(zhǔn)體系，從嚴(yán)從緊控制各項支出，確保各項費用預(yù)算支出有據(jù)可依、合理有序。全面實施事前評估、目標(biāo)管理、運行監(jiān)控、結(jié)果評價機制，對業(yè)務(wù)執(zhí)行進度存在偏差的開展原因分析，制定改進措施，切實提高預(yù)算執(zhí)行率。

深化協(xié)同聯(lián)動，提升預(yù)算管理成效。立足工廠“技改建設(shè)、投產(chǎn)運行、達產(chǎn)達效”三個階段的工作任務(wù)，加強業(yè)務(wù)部門、歸口管理部門和財務(wù)部門的信息溝通和協(xié)調(diào)，實現(xiàn)全員、全面、全過程預(yù)算。厘清費用預(yù)算、采購計劃、投資項目之間的邏輯關(guān)系，增強業(yè)務(wù)財務(wù)工作的緊密性，切實提升預(yù)算管理成效。