近日，浙江中煙工業(yè)有限責(zé)任公司召開一體化營銷協(xié)同應(yīng)用項目業(yè)務(wù)藍圖匯報會。

浙江中煙在一體化營銷協(xié)同應(yīng)用項目建設(shè)中遵循行業(yè)“1242”一體化平臺架構(gòu)部署，圍繞公司“十四五”戰(zhàn)略目標(biāo)，加強協(xié)同推進、自主掌控、總結(jié)提煉，力爭早建成早見效，著力打造數(shù)字化轉(zhuǎn)型標(biāo)志性成果。

該項目業(yè)務(wù)藍圖具有以下三個特點。一是項目定位準(zhǔn)確、目標(biāo)明確，基于新數(shù)基打造驅(qū)動市場的智慧營銷體系；二是項目建設(shè)思路清晰，涵蓋國內(nèi)國際營銷全業(yè)務(wù)；三是項目架構(gòu)合理、管控有效，構(gòu)建“項目群”管理機制，有利于項目的后續(xù)推進、效率提升。

會議對下一步工作提出要求。一要進一步梳理優(yōu)化營銷數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作，做好和營銷領(lǐng)域其他信息化項目的協(xié)同配合；二要注重用戶體驗，重點關(guān)注并持續(xù)引入新技術(shù)，做好和行業(yè)及各商業(yè)公司的數(shù)據(jù)協(xié)同；三要延伸推廣項目管理機制，做好協(xié)同把關(guān)，有序推進項目建設(shè)，加快公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型步伐。