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近期，紅塔遼寧煙草有限責(zé)任公司沈陽卷煙廠堅(jiān)持問題導(dǎo)向，編制問題導(dǎo)向工作管理辦法，從問題出發(fā)、從本質(zhì)入手，為工廠高質(zhì)量發(fā)展和現(xiàn)代化建設(shè)提供支撐力。
沈陽卷煙廠通過不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、優(yōu)化流程，系統(tǒng)建立了從提出問題、落實(shí)部門、制定措施、過程推進(jìn)、節(jié)點(diǎn)監(jiān)督、有效解決和成果驗(yàn)收的高效運(yùn)行機(jī)制，打通了生產(chǎn)過程中的堵點(diǎn)。
依據(jù)問題導(dǎo)向工作管理辦法，沈陽卷煙廠做到“一項(xiàng)一單”，確保問題落實(shí)人，整改措施精確到日。同時(shí)，他們制定督查情況表及工作流程圖，做到全過程管控、全結(jié)果評(píng)價(jià)。
