為全面構(gòu)建安全責任落實的“三角形”模型，不斷推進安全管理領(lǐng)導責任、主體責任、監(jiān)管責任落實落地，今年來，江西中煙井岡山卷煙廠制絲車間黨支部充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，開創(chuàng)了“三提三法、‘紅’盾降違”工作方法，不斷推進安全管理工作走深走實。

圖為該廠制絲車間黨支部組織員工開展安全謎語競猜活動

以黨建提“心法”，強安全思想之盾。“知乃行之始”，圍繞提高安全責任感這一核心目標，支部通過加強書記安全領(lǐng)航，建立黨員互助小組，落實“安全四個一”行動，即召開一次安全生產(chǎn)專題會議，開展“五問三問”安全大討論；開展一次安全培訓宣貫活動，編印“安全倡議書”；組織一次全面隱患排查行動，切實堵住“安全漏洞”，把各類安全隱患消除在萌芽狀態(tài)；總結(jié)一批安全工作優(yōu)秀經(jīng)驗，分享現(xiàn)場工作的安全妙招，不斷加強理念循環(huán)播報，促使人人知責守責、盡責履責。

圖為該廠支部黨員開展設(shè)備檢查

以黨建提“算法”，強安全管理之盾。為確保各項安全規(guī)定落嚴落實，支部抓住班前班后會、現(xiàn)場作業(yè)兩個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，實施黨員“嵌入式”監(jiān)督，抓嚴安全交底監(jiān)督，現(xiàn)場作業(yè)監(jiān)督，通過抽查作業(yè)負責人是否執(zhí)行“我說你聽、你說我聽”雙向溝通法，抽查作業(yè)人員是否說清楚具體風險、是否說明白防范舉措，從而規(guī)范開展安全交底工作；不斷推進安全管控平臺建設(shè)，構(gòu)建以“釘釘問題管理”為主線的安全管控平臺建設(shè)，強化動態(tài)審核信息系統(tǒng)梳理，搭建安全信息臺賬，建立常態(tài)化的迎檢機制，實現(xiàn)全過程動態(tài)管理。

以黨建提“技法”，強安全能力之盾。為克服安全本領(lǐng)恐慌和能力危機，支部黨員帶頭組建編委會，按照“接地氣、用得上、好上手”的原則，精心修編作業(yè)指導書，為開展現(xiàn)場作業(yè)提供清晰有力的操作指引。結(jié)合最新安全要求、各類規(guī)章制度，瞄準典型誤區(qū)、操作盲區(qū)，黨員帶頭配合廠部職能部門完成安全類工器具、消防器材臺賬梳理錄入；細化并下發(fā)部門《隱患排查三年專項整治活動方案》，督促班組按要求開展“一月一主題、一月一重點”專項整治活動；精心編寫安全培訓手冊，選取作業(yè)實景和身邊實例作為素材，制定操作清單和負面行為清單，實現(xiàn)能力的短期快速進階；精心組織實戰(zhàn)訓練營，由黨員領(lǐng)導干部擔任講師，加強分眾化、精準化培訓；發(fā)揮黨員服務(wù)隊伍作用，修訂車間現(xiàn)場處置方案，組建車間應(yīng)急隊伍，常態(tài)化組織開展防火應(yīng)急演習，提高實戰(zhàn)能力。