聚焦青年員工成長、成才、成匠培養(yǎng)目標，今年以來，河南中煙工業(yè)有限責任公司洛陽卷煙廠依托創(chuàng)新工作室人才技能提升平臺，實施素質(zhì)技能提升“231”培養(yǎng)模式，讓員工主動發(fā)力、復合成長。

實施“內(nèi)外雙向”培訓。發(fā)揮各級員工自身專長，開展傳幫帶、小講堂、云課堂、單點課等基礎(chǔ)理論和實操技能內(nèi)部培訓，夯實員工成長內(nèi)功；借助校企合作、名企助學、“走出去+請進來”幫學等合作平臺，開展技術(shù)研討、數(shù)字論壇、智能運維等活動，豐富員工創(chuàng)新思維。

建立“三項培養(yǎng)”機制。制定“分層練兵”規(guī)劃，實施“遞進提升”工程，開展技術(shù)比武、競賽比拼、能力比試等活動，建立素質(zhì)能力、技能等級、技術(shù)職稱等素養(yǎng)提升長效機制；分析定位個性短板、進位清單、成長矩陣，開展輪崗交流實踐、單項技藝提升、專項技能應用、比武練兵競賽，形成個人成長動態(tài)培養(yǎng)機制；鼓勵匠青聯(lián)動、機電融合、跨廠聯(lián)盟，實施專家診斷、專項交流、專題攻關(guān)，形成創(chuàng)新攻關(guān)聯(lián)創(chuàng)機制。

搭建“一體化激勵”體系。調(diào)研員工所思所想所需，多維度搭建激勵機制，形成工匠培養(yǎng)選樹計劃、技能技藝提升獎勵機制、人才賦能優(yōu)享辦法，實施創(chuàng)新創(chuàng)效課題摘牌、個人積分榜首打賞競賽，形成青工成長一體化激勵體系；推進高技能人才待遇提升，堅持收入分配向貢獻者傾斜、榮譽稱號向賦能者傾斜。