近期，陜西中煙工業(yè)有限責(zé)任公司延安卷煙廠持續(xù)深化前期對(duì)標(biāo)攻堅(jiān)及對(duì)標(biāo)幫扶工作成效，按照“管理診斷補(bǔ)短板，聯(lián)合攻關(guān)求突破”總體思路，邀請(qǐng)江蘇中煙工業(yè)有限責(zé)任公司徐州卷煙廠專家和技術(shù)骨干到廠開展持續(xù)性現(xiàn)場(chǎng)診斷。

本次管理診斷圍繞生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、能源管理、設(shè)備管理4個(gè)方面，共提出14項(xiàng)問題、30條管理建議。延安卷煙廠將著力做好三方面工作，推動(dòng)管理診斷反饋問題建議落實(shí)：明確“清單+銷號(hào)”工作思路，力爭(zhēng)問題及時(shí)整改，建議有效落實(shí)，改進(jìn)效果明顯；及時(shí)對(duì)存在問題和改進(jìn)建議組織分解，充分發(fā)揮職能部門歸口作用，以點(diǎn)及面牽頭開展問題項(xiàng)及改進(jìn)建議討論和研判，形成良好溝通協(xié)作工作機(jī)制，制定改進(jìn)工作任務(wù)計(jì)劃，在與對(duì)標(biāo)幫扶診斷組進(jìn)一步溝通的基礎(chǔ)上，明確改進(jìn)措施、改進(jìn)載體、完成時(shí)限及責(zé)任分工；強(qiáng)化對(duì)標(biāo)工作PDCA原理的運(yùn)用，突出發(fā)揮好過程督導(dǎo)作用，做好過程痕跡化管控和階段性督導(dǎo)驗(yàn)證，將改進(jìn)工作做實(shí)做細(xì)，推進(jìn)對(duì)標(biāo)工作邁上新臺(tái)階。