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近日，陜西中煙工業(yè)有限責任公司寶雞卷煙廠制絲車間依托“人才蓄水池”計劃，不斷強化人才梯隊建設。
計劃按照操作、技術、管理三個類別采取職工自薦、班組推薦、車間評審的流程，采取一崗多能師帶徒、自主學習、專項攻關、課題研究、外出培訓組合的模式開展人才培養(yǎng)；實行動態(tài)管理，末位淘汰制，每年對人才庫人員進行考評，獎優(yōu)罰劣。
自計劃實施以來，40名操作類人才、19名技術類人才、10名管理類人才入選車間“人才蓄水池”。車間組建以聘任人員、技師、高級操作工為主的師資團隊，與入選“人才蓄水池”的職工開展師徒結對，并制定詳細的學習計劃，不斷提升后備人才綜合素質，增強職工隊伍創(chuàng)新創(chuàng)效活力。
“人才蓄水池”計劃將進一步優(yōu)化車間專業(yè)人才結構，合理挖掘培養(yǎng)后備人才，有效實現(xiàn)生產(chǎn)效能最大化，為創(chuàng)建一流卷煙工廠作出積極貢獻。
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