近日，陜西中煙工業(yè)有限責(zé)任公司寶雞卷煙廠制絲車間依托“人才蓄水池”計(jì)劃，不斷強(qiáng)化人才梯隊(duì)建設(shè)。

計(jì)劃按照操作、技術(shù)、管理三個(gè)類別采取職工自薦、班組推薦、車間評(píng)審的流程，采取一崗多能師帶徒、自主學(xué)習(xí)、專項(xiàng)攻關(guān)、課題研究、外出培訓(xùn)組合的模式開展人才培養(yǎng)；實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，末位淘汰制，每年對(duì)人才庫人員進(jìn)行考評(píng)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。

自計(jì)劃實(shí)施以來，40名操作類人才、19名技術(shù)類人才、10名管理類人才入選車間“人才蓄水池”。車間組建以聘任人員、技師、高級(jí)操作工為主的師資團(tuán)隊(duì)，與入選“人才蓄水池”的職工開展師徒結(jié)對(duì)，并制定詳細(xì)的學(xué)習(xí)計(jì)劃，不斷提升后備人才綜合素質(zhì)，增強(qiáng)職工隊(duì)伍創(chuàng)新創(chuàng)效活力。

“人才蓄水池”計(jì)劃將進(jìn)一步優(yōu)化車間專業(yè)人才結(jié)構(gòu)，合理挖掘培養(yǎng)后備人才，有效實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)效能最大化，為創(chuàng)建一流卷煙工廠作出積極貢獻(xiàn)。