為進(jìn)一步壓實輪班管理主體責(zé)任,持續(xù)提高現(xiàn)場管理水平,自11月2日起,湖北中煙工業(yè)有限責(zé)任公司武漢卷煙廠卷包車間開展“1240”大現(xiàn)場檢查工作。
該項工作以車間生產(chǎn)管理中“餐后一小時”關(guān)鍵時間段為抓手,于每日12時40分,集合車間管理人員深入生產(chǎn)一線,開展“網(wǎng)格式”大現(xiàn)場管理隨機(jī)抽查。檢查以6S管理為切入口,圍繞生產(chǎn)、安全、工藝、設(shè)備、勞動紀(jì)律等方面查問題、定責(zé)任,運用精益管理工具找原因、定措施,對于發(fā)現(xiàn)的問題及時提醒、立行立改,做到嚴(yán)執(zhí)行、嚴(yán)考核,著力提升班組長的管理意識和操作工執(zhí)行意識。
“1240”大現(xiàn)場檢查工作開展以來,卷包車間巡查整改現(xiàn)場問題11項、安全問題4項、工藝問題7項、設(shè)備問題4項、勞動紀(jì)律1項,覆蓋車間4個班組區(qū)域,營造了“比、學(xué)、趕、超”的現(xiàn)場管理氛圍,有效推動了車間現(xiàn)場管理水平不斷提升。

黨建領(lǐng)航 產(chǎn)業(yè)筑基 重慶中煙書寫“農(nóng)業(yè)強(qiáng)、農(nóng)村美、農(nóng)民富”新篇章