為進(jìn)一步壓實輪班管理主體責(zé)任，持續(xù)提高現(xiàn)場管理水平，自11月2日起，湖北中煙工業(yè)有限責(zé)任公司武漢卷煙廠卷包車間開展“1240”大現(xiàn)場檢查工作。

該項工作以車間生產(chǎn)管理中“餐后一小時”關(guān)鍵時間段為抓手，于每日12時40分，集合車間管理人員深入生產(chǎn)一線，開展“網(wǎng)格式”大現(xiàn)場管理隨機(jī)抽查。檢查以6S管理為切入口，圍繞生產(chǎn)、安全、工藝、設(shè)備、勞動紀(jì)律等方面查問題、定責(zé)任，運用精益管理工具找原因、定措施，對于發(fā)現(xiàn)的問題及時提醒、立行立改，做到嚴(yán)執(zhí)行、嚴(yán)考核，著力提升班組長的管理意識和操作工執(zhí)行意識。

“1240”大現(xiàn)場檢查工作開展以來，卷包車間巡查整改現(xiàn)場問題11項、安全問題4項、工藝問題7項、設(shè)備問題4項、勞動紀(jì)律1項，覆蓋車間4個班組區(qū)域，營造了“比、學(xué)、趕、超”的現(xiàn)場管理氛圍，有效推動了車間現(xiàn)場管理水平不斷提升。