近期,浙江中煙工業(yè)有限責(zé)任公司寧波卷煙廠制絲車間圍繞“立機(jī)制、促復(fù)合、育人才、建新功”主題主線,把好選拔、提升和評價“三關(guān)”,著力培養(yǎng)更多“本行專、跨行熟、全局通”的復(fù)合型人才。
“識別+考察”,把好“培養(yǎng)入口關(guān)”。寧波卷煙廠以“精準(zhǔn)性識別”為依據(jù),綜合考慮工作態(tài)度、學(xué)科專業(yè)、工作能力、身體因素等,設(shè)立了“機(jī)電一體”和“操作維修”兩大類,確保各領(lǐng)域、各班組、各年齡層次都有合適的儲備人選。以“動態(tài)性考察”為基礎(chǔ),對于車間一般崗位,考察期以三個月為標(biāo)準(zhǔn),對于車間關(guān)鍵崗位,適當(dāng)延長考察期,鼓勵復(fù)合型人員更加深入了解崗位需求,及時全面地掌握復(fù)合型人才的現(xiàn)實表現(xiàn),適時優(yōu)化人才梯隊。
“跨崗+跨界”,抓實“素養(yǎng)提升關(guān)”。針對“機(jī)械+電氣”,他們對36名維修人員進(jìn)行摸底測試,明確重點(diǎn)培養(yǎng)對象;采取校企聯(lián)培,組織鉗工技能競賽,青工技能比武等,以賽促學(xué)、以賽促練;以膨脹、梗絲工段為試點(diǎn),組織青年維修工開展交叉學(xué)習(xí)、“跨崗鍛煉”。針對“維修+操作”,鼓勵維修儲備結(jié)合自身工作經(jīng)歷和日后“主攻方向”,“認(rèn)領(lǐng)”1~2個本地崗位開展深入學(xué)習(xí),并同步完成SOC教程的開發(fā)制作,實現(xiàn)“技能打通”“跨界突圍”。
“嚴(yán)管+激勵”,筑牢“擔(dān)當(dāng)作為關(guān)”。他們搭建以工作室為旗幟,以“無維不至”維修團(tuán)隊為主力,N位公司“首特專家”為指導(dǎo)團(tuán)隊的“1+1+N”人才培養(yǎng)模式,搭建起干事創(chuàng)業(yè)、拼搏奮進(jìn)的舞臺,以車間重難點(diǎn)項目為主、“小改小革”項目為輔,采用“積分制”評定成績,每周有目標(biāo)、每月有提升、每季有匯報,重構(gòu)復(fù)合人才評價機(jī)制,促人才“勇?lián)?dāng)”。