近日,湖南中煙工業(yè)有限責任公司零陵卷煙廠卷包車間不斷強化6S現(xiàn)場管理,建立持續(xù)改進長效機制,真正使6S現(xiàn)場管理成為提高車間綜合管理水平的重要載體之一。在鞏固現(xiàn)有成果的基礎上,車間對現(xiàn)場管理工作進一步深化、細化,重點從四個方面著手推進:
完善制度,根據(jù)工作實際對6S現(xiàn)場管理制度進行完善,確保制度有效、可執(zhí)行。
建立健全激勵機制。制定班組6S現(xiàn)場管理評價方案,班組每周依據(jù)6S現(xiàn)場管理檢查表,從整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全六個方面對責任區(qū)域進行檢查、評分,并根據(jù)排名情況給予相應的獎懲。
加強宣傳教育。通過OA辦公系統(tǒng)、宣傳欄、展板等形式對各種應知應會的現(xiàn)場管理知識進行宣傳,并根據(jù)需要組織不同崗位人員參加6S現(xiàn)場管理知識培訓。
加強整改。對檢查出的問題下達整改書,在執(zhí)行中遇到難以解決的問題時,組織召開專題會進行討論,群策群力,推進6S現(xiàn)場管理工作落地落實。
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