建一座新工廠，需要多久？安徽中煙工業(yè)有限責任公司滁州卷煙廠技改項目團隊用行動給出了答案——3年！從國家煙草專賣局批復(fù)到完成整體設(shè)計，他們用了12個月；從破土動工到實現(xiàn)全線投產(chǎn)，他們用了24個月，跑出了技改“加速度”。

邁入“十四五”新征程，行業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)的號角催人奮進?！绊椖拷ㄔO(shè)之初，國家局向我們提出了‘三化’（數(shù)字化、信息化、智能化）和‘三快’（快落地、快竣工、快投產(chǎn)）的要求?！背菥頍煆S副廠長、技改項目指揮部副總指揮徐友良介紹說，“3年來，我們上下一心，集全員之力，高質(zhì)高效推進項目建設(shè)，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展和現(xiàn)代化建設(shè)?！?/p>

謀定快動 畫好“路線圖”

對滁州卷煙廠來說，整體搬遷技改是積極融入安徽中煙全面升級發(fā)展戰(zhàn)略的迫切需求。

茲事體大，非全力不可成。項目獲批的第一時間，滁州卷煙廠黨委就以座談會、實地走訪等形式，圍繞進度安排、組織架構(gòu)、工作職責等開展深入研究，形成總體推進思路，并迅速成立技改項目指揮部，抽調(diào)各條線最強力量，組建“四辦六組”工作機構(gòu)專班，設(shè)立技改項目黨支部，構(gòu)筑了堅強的組織堡壘。

無論是新廠建設(shè)，還是設(shè)備搬遷調(diào)試，都是系統(tǒng)性工程，牽一發(fā)而動全身，每走一步都要深思熟慮。他們堅持前瞻性思考、系統(tǒng)性謀劃，推行項目清單化，緊盯建設(shè)關(guān)鍵節(jié)點倒排工期，精心勾勒技改“路線圖”。

2022年5月31日，聯(lián)合工房地面平整施工完成，進入復(fù)雜的主體施工階段。如何在多線推進中，精準把控后續(xù)進度？項目辦提出“倒排400天后續(xù)工期”的設(shè)想。隨后，各專項組高速運轉(zhuǎn)，發(fā)動頭腦風暴，預(yù)排所有環(huán)節(jié)，再召集參建方、上下游專項組進行多輪會商，本著時序安排科學緊湊、空間配置相互協(xié)調(diào)的原則，共同明確協(xié)調(diào)配合的推進措施、工作要點，推演聯(lián)動施工的步驟、節(jié)點，最終敲定各工序時間。

歷時45天，以一標段土建施工為主線，以工藝設(shè)備安裝調(diào)試結(jié)束、老廠停產(chǎn)搬遷為目標的“400天攻堅計劃”終于出爐。能把400天的項目建設(shè)計劃清清楚楚提前標出來，既彰顯了技改團隊遵循系統(tǒng)思維提前謀劃的智慧，更體現(xiàn)了他們的協(xié)調(diào)和管理能力。

“這是計劃表，也是執(zhí)行表。正是有了它，項目建設(shè)進度的全程可知可控，打牢了我們‘謀定快動’的基礎(chǔ)?！毙煊蚜冀榻B道。

集聚眾志 同奏“進行曲”

技改啟動之初，滁州卷煙廠項目團隊壓力很大。為此，他們聚眾智合眾力，奏響項目“進行曲”。

“項目建設(shè)能在短時間內(nèi)完成，離不開安徽中煙黨組的全力支持，更離不開企業(yè)相關(guān)部門和兄弟單位的無私幫助?！毙煊蚜碱H有感慨。

自項目獲批以來，安徽中煙領(lǐng)導(dǎo)班子成員先后到項目現(xiàn)場調(diào)研20余次，現(xiàn)場協(xié)調(diào)解決多重困難；從項目設(shè)計開始，企業(yè)相關(guān)部門、兄弟單位深度參與、全程互動，推動對行業(yè)內(nèi)外先進理念技術(shù)的引進、消化和全面推廣，在提升項目建設(shè)標準的同時，也為項目安全有序高質(zhì)高效推進提供了全方位保障。

開放建項目，就是要打開廠門“請進來、走出去”。滁州卷煙廠邀請信息、安全、采購、生產(chǎn)、技術(shù)中心專業(yè)條線專家現(xiàn)場指導(dǎo)，細心解讀最新政策、設(shè)計推進方案；與剛剛完成技改的阜陽卷煙廠、蚌埠卷煙廠等兄弟單位結(jié)對共建、對口交流60余次，認真學習他們的先進經(jīng)驗和典型做法；組織近300人次赴省內(nèi)外30家卷煙廠、5家煙機生產(chǎn)企業(yè)學習調(diào)研，借鑒行業(yè)內(nèi)外優(yōu)秀技改經(jīng)驗90余條、采納相關(guān)意見建議204條，掌握了第一手技改經(jīng)驗資料。

合力抓進度，就是要舉全廠之力，高標準嚴要求推進。因為分兵作戰(zhàn)，在項目建設(shè)的同時，滁州卷煙廠老廠的生產(chǎn)壓力不降反增。滁州卷煙廠10個搬遷專項工作組按照職責分工，細化制定工作方案并層層分解落實責任，做到各環(huán)節(jié)既分工明確、職責清晰，又互相配合、高效協(xié)同，使搬遷工作與項目建設(shè)主體工作無縫銜接。最終，他們提前一周時間完成搬遷，為設(shè)備調(diào)試贏得了更多的時間。

砥礪攻堅 追夢“疾行軍”

回顧整個項目建設(shè)過程，徐友良認為，之所以能全程保持不間斷的快節(jié)奏，得益于一支有決心、有智慧、有韌勁的項目建設(shè)隊伍。

“有決心”體現(xiàn)在一張張如期完成的進度圖上。滁州卷煙廠注重謀劃，倒排任務(wù)逼進度，細化六大控制周期16項任務(wù)節(jié)點130個工序步驟，做到心中有數(shù)、手中有招；注重落實，堅持“今天再晚也是早，明天再早也是晚”的效率意識、“排定即是落子”的責任意識，緊盯時間節(jié)點，見縫插針推進度、多線并進提節(jié)奏，將建設(shè)施工由“串聯(lián)”變?yōu)椤安⒙?lián)”，不斷提升建設(shè)質(zhì)效，高標準、嚴要求落實各項任務(wù)。

“有智慧”體現(xiàn)在高超的項目管理水平上。他們注重原創(chuàng)，形成價格周期管理、分部分項結(jié)算等項目管理的“滁煙方案”，既控制造價、降低成本，也保障規(guī)范和質(zhì)量，為后期結(jié)算和驗收打好基礎(chǔ)；注重提升服務(wù)意識，將參建各方擰成一股繩，引導(dǎo)各參建單位提升效率，減少關(guān)鍵節(jié)點等待浪費，快速協(xié)調(diào)解決施工組織、質(zhì)量管理、資源調(diào)配等事項。

“有韌勁”體現(xiàn)在專項攻堅上。他們注重以干破難，不畏難不松勁不懈怠，克服多種不利因素影響；干在前、沖在前，年人均在崗328天，用無私的奉獻，保障項目建設(shè)安全規(guī)范有序進行。

他們在思想上不等不靠，在行動上有條不紊，在措施上落實落細，挑最重的擔子，與時間賽跑，唯恐居后，在疾行中，義無反顧。

11月20日，滁州卷煙廠已經(jīng)完成了搬遷，項目建設(shè)后續(xù)工作仍在進行?！拔覀儗⒊浞轴尫偶几募t利，不斷提高企業(yè)的數(shù)字化、信息化、智能化水平，發(fā)揮在智能制造、工藝制造、綠色低碳等方面的后發(fā)優(yōu)勢，著力打造以國產(chǎn)設(shè)備為主的現(xiàn)代化智能工廠，為推動行業(yè)提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型升級、創(chuàng)新發(fā)展作出更大的貢獻。”徐友良說道。