近日，河南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司南陽(yáng)卷煙廠動(dòng)力車間以精美現(xiàn)場(chǎng)改善提升為工作重點(diǎn)，聚焦設(shè)備、安全、現(xiàn)場(chǎng)等關(guān)鍵要素，大力推進(jìn)設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理，著力提升全員標(biāo)準(zhǔn)化素養(yǎng)，多措并舉提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平。

打造“標(biāo)桿機(jī)臺(tái)”評(píng)選平臺(tái)。為增強(qiáng)設(shè)備安全生產(chǎn)穩(wěn)定性和能源保障能力，組織開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)重要設(shè)備機(jī)臺(tái)整改評(píng)比活動(dòng)，制訂《動(dòng)力車間“標(biāo)桿機(jī)臺(tái)”評(píng)選實(shí)施方案》，成立檢查評(píng)比小組，明確評(píng)選內(nèi)容，建立“四性一否”評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)，以“日常檢查+專項(xiàng)檢查”結(jié)果為考核依據(jù)，采取積分制，評(píng)選出動(dòng)力標(biāo)桿機(jī)臺(tái)，激發(fā)員工參與崗位創(chuàng)優(yōu)的積極性和創(chuàng)造性，實(shí)現(xiàn)部門現(xiàn)場(chǎng)管理水平再提升。

打造現(xiàn)場(chǎng)可視化平臺(tái)。嚴(yán)格落實(shí)“6S”管理執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，按照“定物、定位、定量”要求，將物品進(jìn)行合理歸置，明確數(shù)量，加以標(biāo)識(shí)，擺放井然有序，做到目視化管理。從現(xiàn)場(chǎng)、安全、質(zhì)量防差錯(cuò)等多角度切入，制作詳細(xì)的設(shè)備流程圖、原理圖、對(duì)應(yīng)圖和設(shè)備基本情況表、主要零配件一覽表，在車間醒目位置進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化展示，為實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)可視化、操作行為規(guī)范化、生產(chǎn)管理持續(xù)化奠定基礎(chǔ)。

打造能管系統(tǒng)信息平臺(tái)。推進(jìn)能管系統(tǒng)平臺(tái)深度應(yīng)用，充分發(fā)揮信息化平臺(tái)快捷精準(zhǔn)優(yōu)勢(shì)，全面把控能耗管理、運(yùn)行管理、設(shè)備管理、預(yù)警管理等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)智能管理、智能診斷、智能分析。同時(shí)制作能管系統(tǒng)說(shuō)明書，讓員工隨時(shí)翻閱、隨時(shí)學(xué)習(xí)，通過(guò)熟練操作、精準(zhǔn)應(yīng)用提升車間管理效率，促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階。