今年以來，陜西中煙工業(yè)有限責(zé)任公司漢中卷煙廠以目標(biāo)、價(jià)值、創(chuàng)新為導(dǎo)向，不斷改進(jìn)考核體系和辦法，充分發(fā)揮績效考核指揮棒作用，激勵(lì)廣大干部職工敢擔(dān)當(dāng)、善作為、抓落實(shí)。

科學(xué)制定目標(biāo)和指標(biāo)。緊密結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，根據(jù)工廠目標(biāo)績效合約、重點(diǎn)工作和崗位職責(zé)，研究確定各部門績效考核的范圍和指標(biāo)；優(yōu)化考核標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)分體系，以績效管理為抓手，促使績效分配更加科學(xué)合理。

不斷完善監(jiān)督和反饋機(jī)制。全面驗(yàn)證績效考核分配體系的成效，對(duì)績效分配結(jié)果進(jìn)行監(jiān)督和反饋，聽取各部門意見和建議；定期評(píng)估績效考核分配的科學(xué)性，根據(jù)評(píng)估結(jié)果調(diào)整考核目標(biāo)、指標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)分體系，提高績效考核的準(zhǔn)確性和公正性。